擺脫“灰色地帶”的游走，擁有“正規(guī)軍”的身份，是私募基金夢寐以求的結(jié)果。但隨之而來的監(jiān)管升級卻給眾多實力偏弱的中小私募造成了不小的壓力：要符合監(jiān)管要求，這些私募需要投入不菲的人力物力。在此背景下，部分私募開始嘗試將一些諸如營銷、信息披露以及估值核算等常規(guī)工作“外包”，而一些企業(yè)也盯住這塊市場，力圖從中挖掘金礦。

　　以承接私募自營銷與信息披露外包業(yè)務(wù)的易私慕為例，董事金德瑋就向記者表示，自己在業(yè)務(wù)拓展時發(fā)現(xiàn)，伴隨著監(jiān)管的精細化、規(guī)范化，很多中小私募暫時沒有足夠的人力和物力去對接，但要合法合規(guī)運營，卻又必須做好相關(guān)的工作，迫切需要專業(yè)機構(gòu)來承攬這一塊的業(yè)務(wù)�！斑@是一塊市場空間很大的藍海，先行者可以‘跑馬圈地’�！苯鸬卢|說。

　　淘金“苦活兒”

　　中國基金業(yè)協(xié)會披露的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月底，基金業(yè)協(xié)會已登記私募基金管理人24094家。已備案私募基金32355只，認繳規(guī)模6.83萬億元，實繳規(guī)模5.58萬億元。私募基金從業(yè)人員40.25萬人。私募基金行業(yè)依舊在高速擴張。

　　數(shù)據(jù)同時顯示，截至2016年6月底，按正在管理運行的基金總規(guī)模劃分，管理規(guī)模在20-50億元的私募基金管理人367家，管理規(guī)模在50-100億元的134家，管理規(guī)模100億元以上的117家。這意味著，2.4萬家私募基金里，絕大部分都是中小私募。而從中國證券報記者調(diào)查情況來看，許多私募基本上就是幾個投資經(jīng)理的合伙，他們雖然擅長于市場投資，但卻對私募基金運營的法律法規(guī)、信息披露、市場拓展等眾多常規(guī)性工作不甚了解。

　　“對于很多中小私募來說，包括信息披露、營銷推廣之類的，都是‘苦活兒’，專門為這些工作養(yǎng)一些員工，成本顯得有點高昂，但如果不做好這類工作，不僅影響發(fā)展前景，還有可能會出現(xiàn)不合法、不合規(guī)的情況，危及生存。”金德瑋說，“我們也是發(fā)現(xiàn)了私募基金的這類需求，才果斷切入到這個行業(yè)中。這是個尚未被挖掘的藍海。”

　　記者登陸易私慕的官網(wǎng)后發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有多達250家的私募基金采用了該公司的“外包”服務(wù)，即通過該公司搭建了符合法規(guī)的私募基金官網(wǎng)，并擁有了自己相對獨立的自營銷與信息披露建設(shè)平臺。其中，不乏一些知名的私募基金。金德瑋則向記者表示，去年部分私募因為信息披露不完善而引發(fā)的投資者風(fēng)波，讓越來越多的私募意識到，信息披露工作的建設(shè)和完善迫在眉睫，監(jiān)管層也有意識地推動私募基金這方面的工作，這導(dǎo)致越來越多的私募基金開始成為自己的客戶。

　　專業(yè)分工的方向

　　值得關(guān)注的是，雖然私募“外包”業(yè)務(wù)熱度正在升溫，但卻很難找到一家公司能夠承接所有的“外包”需求。這或許表明，雖然私募“外包”業(yè)務(wù)仍是一片藍海，但專業(yè)化分工、細分領(lǐng)域的精耕細作是未來的發(fā)展方向。

　　某私募基金的總經(jīng)理就向記者表示，私募基金業(yè)務(wù)外包可以控制成本，撫去繁雜，專注投資，提升價值，因為對于私募基金來說，系統(tǒng)建設(shè)成本和中后臺人員成本壓力大。但從“外包”市場來看，要想一攬子承接下私募基金的所有系統(tǒng)建設(shè)和營銷推廣、信息披露、估值核算等“外包”需求，需要相關(guān)企業(yè)投入巨量資金來搭建平臺，這對于大多數(shù)“外包”企業(yè)來說是難以承受的。因此，從中短期來看，以專業(yè)化分工為主的“外包”或成為主流，但不排除在市場蛋糕切分完畢后，市場的自發(fā)洗牌而出現(xiàn)可以承接全業(yè)務(wù)的“外包”企業(yè)。