盡管A股市場(chǎng)劇烈震蕩過后，基金經(jīng)理的“奔私”意愿有所降溫，但對(duì)于公募基金公司而言，核心人才居高不下的流失率，依舊是一個(gè)難解的困局。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至8月10日，納入統(tǒng)計(jì)的100家基金公司中，今年以來(lái)離職基金經(jīng)理數(shù)量已經(jīng)達(dá)到169人。從表面來(lái)看，相較于往年，基金經(jīng)理離職的比例有所降低，但如果仔細(xì)分析則可發(fā)現(xiàn)，今年離職的基金經(jīng)理大多是任職年限較長(zhǎng)的老基金經(jīng)理，隨著他們的離去，現(xiàn)任基金經(jīng)理的“年輕化”愈發(fā)突出。

　　不過值得注意的是，在近年來(lái)基金經(jīng)理離職潮的影響下，許多基金公司開始注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，新任命的基金經(jīng)理大多數(shù)來(lái)自于公司內(nèi)部的研究員。數(shù)據(jù)顯示，截至8月10日，現(xiàn)任基金經(jīng)理來(lái)源中，基金公司內(nèi)部提拔的基金經(jīng)理數(shù)量高達(dá)1120人，占比達(dá)到85%。

　　越活越“年輕”

　　雖然規(guī)模急速擴(kuò)張，但公募基金行業(yè)對(duì)于有著豐富投資經(jīng)驗(yàn)的“老人”們，吸引力越來(lái)越低。隨著眾多老基金經(jīng)理的離去，以及年輕的新基金經(jīng)理如雨后春筍般出現(xiàn)，公募基金行業(yè)的基金經(jīng)理群體平均從業(yè)年限不斷降低。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至8月10日，納入統(tǒng)計(jì)的100家基金公司中，就任基金經(jīng)理的人數(shù)共有1312人，但基金經(jīng)理任職年限在4年以上的僅353人，占比不過27%，而這個(gè)數(shù)字，出現(xiàn)在公募基金行業(yè)發(fā)展18年之后，以至于有業(yè)內(nèi)人士笑稱：公募基金行業(yè)是越活越年輕了。

　　值得公募基金行業(yè)警惕的，并不止于這個(gè)數(shù)據(jù)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)任基金經(jīng)理中任職年限在2年以下的人數(shù)高達(dá)681人，占比達(dá)到52%，而2-4年的人數(shù)僅有278人，占比為21%。這意味著，超過一半的現(xiàn)任基金經(jīng)理屬于“火線提拔”，其投資經(jīng)驗(yàn)尚有待市場(chǎng)考驗(yàn)，這對(duì)于“人才是業(yè)績(jī)核心”的資產(chǎn)管理行業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然并不是一個(gè)值得樂觀的現(xiàn)象。對(duì)于基金持有人來(lái)說(shuō)，如何衡量所持有基金的歷史業(yè)績(jī)，也成為一個(gè)頗費(fèi)思量的難題。

　　流行“內(nèi)部培養(yǎng)”

　　值得注意的是，在近年來(lái)基金經(jīng)理離職潮的影響下，許多基金公司開始注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，新任命的基金經(jīng)理大多數(shù)來(lái)自于公司內(nèi)部的研究員。

　　數(shù)據(jù)顯示，隨著基金經(jīng)理任職期限的不斷“年輕化”，內(nèi)部提拔的基金經(jīng)理占比也直線飆升。截至8月10日，現(xiàn)任基金經(jīng)理來(lái)源中，基金公司內(nèi)部提拔的基金經(jīng)理數(shù)量高達(dá)1120人，占比達(dá)到85%。

　　上海某基金公司投資總監(jiān)向記者表示，近年來(lái)內(nèi)部提拔基金經(jīng)理占比快速上升的主要原因，一方面是老基金經(jīng)理離職數(shù)量太大，而新基金發(fā)行迅猛增加，必須靠?jī)?nèi)部提拔研究員才能滿足需求；另一方面，則是從投研團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的角度考慮，內(nèi)部提拔研究員擔(dān)任基金經(jīng)理，對(duì)公司的忠誠(chéng)度更高，也給了研究員更多的上升通道，有利于穩(wěn)定隊(duì)伍。

　　但這位投資總監(jiān)也坦言，從效果來(lái)看，這種機(jī)制在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)上有一定的作用，但對(duì)于優(yōu)秀人才的挽留力度不夠�！耙恍﹥�(yōu)秀的基金經(jīng)理，往往在做出一定的成績(jī)，獲得市場(chǎng)較高的認(rèn)可度后，就迅速尋找更好的平臺(tái)，或者個(gè)人出去發(fā)展�！痹撏顿Y總監(jiān)抱怨道，“歸根結(jié)底，還是公募基金之外的資產(chǎn)管理行業(yè)機(jī)制更靈活，公募基金原本的制度優(yōu)勢(shì)反而成了障礙。所以，要想改變目前公募基金業(yè)人才‘黃埔軍�！�的尷尬局面，進(jìn)行真正的、徹底的機(jī)制改革，才是最根本的解決之道�！�