工行臨汾洪洞支行加強網(wǎng)點規(guī)范化管理。為實現(xiàn)網(wǎng)點規(guī)范化管理,借助員工行為規(guī)范主題教育活動的開展，對網(wǎng)點的晨會管理、營業(yè)大廳內(nèi)機具、宣傳用品的配置、辦公區(qū)域的柜面機具、辦公用品的配置、擺放、自助區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)提示設(shè)置等內(nèi)容進行了規(guī)范定位，推出了“人員、物品、機具、一米線”四定位管理，同時，借助運營改革東風(fēng)，加強自助渠道建設(shè)，提高業(yè)務(wù)分流率。不斷加大自助設(shè)備投放力度，自助設(shè)備的投放配置為客戶提供了更為方便快捷的自助服務(wù)。(郭文俊)