有媒體報(bào)道，受保監(jiān)會新規(guī)影響，光大永明人壽投連險“急剎車”，多渠道停售。記者就此及相關(guān)問題采訪了光大永明人壽相關(guān)負(fù)責(zé)人，其表示公司的投連險沒有“急剎車”，在電子商務(wù)等渠道仍在銷售。

　　據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，日前，保監(jiān)會針對人身保險精算和管理連發(fā)兩份通知，其中將投連險、變額年金險納入中短存續(xù)期產(chǎn)品范圍，此通知出臺后，光大永明人壽投連險“急剎車”，包括銀保和代理人在內(nèi)多渠道停售。

　　針對此問題，光大永明人壽相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋，原文中所說的銀保渠道和代理人渠道投連險停售情況發(fā)生在幾年前，跟今年9月初監(jiān)管新規(guī)毫無關(guān)系，而且公司的投連險也沒有“急剎車”，在電子商務(wù)等渠道仍在銷售。事實(shí)上，由于公司投資收益水平長期超出行業(yè)平均水平，光大永明人壽投連險在市場上非常具有競爭力和口碑，賬戶整體收益情況在全行業(yè)名列前茅，“定活保66”、“定活保168”等收益率超過4%的產(chǎn)品更是市場上的明星產(chǎn)品，每次銷售基本上都被“秒殺”。同時這位負(fù)責(zé)人還強(qiáng)調(diào)，理財(cái)業(yè)務(wù)和保障業(yè)務(wù)都是保險公司正常業(yè)務(wù)范圍，光大永明人壽一直以來都是根據(jù)市場情況積極主動地調(diào)整經(jīng)營策略。比如，在2010年股改初期，公司在經(jīng)營策略上靠理財(cái)型產(chǎn)品迅速提升規(guī)模，并于2012年成功設(shè)立了資產(chǎn)管理公司，拓寬了光大永明人壽盈利渠道，為公司打開了財(cái)務(wù)空間，也贏得了向保障型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的空間。因此，自2013年起，公司開始轉(zhuǎn)型，尋求規(guī)模與效益均衡發(fā)展，逐漸降低了理財(cái)業(yè)務(wù)的比重，在部分渠道停售了投連險等理財(cái)產(chǎn)品，同時提高了長期保障型產(chǎn)品的比重，公司未來的主營方向是健康和養(yǎng)老保險產(chǎn)品，但是也會保留一定比例的理財(cái)產(chǎn)品，因?yàn)榭蛻粲行枨蟆?/p>

　　這位負(fù)責(zé)人還表示，保監(jiān)會新規(guī)對整個保險行業(yè)都產(chǎn)生了巨大影響，不僅是光大永明人壽，同時公司認(rèn)為，新規(guī)將有利于行業(yè)更加健康的發(fā)展，體現(xiàn)“保險姓保”的行業(yè)特點(diǎn)。自2013年開始，光大永明人壽已經(jīng)在主動控制投連險規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，夯實(shí)光大永明人壽價值基礎(chǔ)。因此監(jiān)管新規(guī)與光大永明人壽的戰(zhàn)略方向是一致的公司對這一政策表示歡迎，堅(jiān)決擁護(hù)。