舉互聯(lián)網(wǎng)大旗，在創(chuàng)新方面屢屢發(fā)力一度成為行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先鋒。然而僅僅不足兩年時間，高管卻集體離職不禁令人唏噓不已。在行業(yè)內(nèi)風(fēng)起云涌之際，互聯(lián)網(wǎng)證券是急剎車還是換檔充滿變數(shù)。

　　一、高管離職傳聞已獲證實

　　早在今年4月份行業(yè)便爆出中山總裁徐鵬被架空的消息，而深圳證監(jiān)局8月4日的一則證券公司高管任職資格的批復(fù)，將中山證券內(nèi)部高層變動暴露了出來。這份直接發(fā)送給中山證券的任職批復(fù)顯示，中山證券早先已遞交了藍(lán)永強出任該公司董事長類人員任職資格的申請及相關(guān)文件。經(jīng)深圳證監(jiān)局審核，該局核準(zhǔn)了該次申請，并要求中山證券按照相關(guān)法律法規(guī)和公司章程，辦理藍(lán)永強證券公司董事長任職手續(xù)。

　　隨著11月17日中山證券董事會決議公告刊出，任命藍(lán)永強為公司代理總裁(董事長兼)，任命林炳成為公司管理委員會主任，以及此前對高管團(tuán)隊進(jìn)行離任審計的公告，中山證券管理層的動蕩也宣告結(jié)束。藍(lán)永強作為股東方的代表，兼任董事長與總裁。

　　二、高管團(tuán)隊集體離職是意見不合，還是股東任性？

　　中山證券高管團(tuán)隊的集體離職是意見不合還是股東對業(yè)績不滿一直讓外界看不懂。從中山證券2014年的經(jīng)營情況來看，營業(yè)收入9.7億元，增幅113%，增幅行業(yè)排名第13；利潤1.5億元，增幅622%，行業(yè)增幅排名第12。這樣的成績雖說在全行業(yè)不算好，也不算太差，但或許離股東的預(yù)期有很大差距。不過就中山證券自身而言，公司不過10余家營業(yè)網(wǎng)點，各項經(jīng)營指標(biāo)常年在全行業(yè)中下游，這樣的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绻麅H考慮公司自身來說還算說得過去。

　　中山證券互聯(lián)網(wǎng)金融團(tuán)隊在互聯(lián)網(wǎng)金融投入方面相對于國金證券花3000萬與騰訊百度高舉高打相比較還是較務(wù)實。不過從新高管團(tuán)隊上任以來對業(yè)務(wù)的投入來看，無論是互聯(lián)網(wǎng)渠道合作還是財富合伙人，多數(shù)都是停留在制度的創(chuàng)新方面，并沒有明顯燒錢的跡象。

　　還有一種說法是股東不兌現(xiàn)“股權(quán)激勵”的承諾。在新高管團(tuán)隊加入中山之際，外界一直盛傳中山很有可能成為行業(yè)首個合伙制的公司，短時間內(nèi)能夠吸引大批人才加入中山的主要原因是股權(quán)激勵。不過具了解時至今日關(guān)于公司股權(quán)激勵的說法始終沒有任何動作。

　　最讓外界看不懂的是中山的股東方錦龍控股這一年來因為中山證券被冠以“互聯(lián)網(wǎng)券商”的美名，股價一路飛奔，僅從市值管理的角度來說，新高管團(tuán)隊可謂功不可沒。不過恰逢公司股票停牌期間，進(jìn)行定向增發(fā)的關(guān)鍵時刻卻與高管團(tuán)隊分手，不得不說非常任性。

　　三、行業(yè)先鋒身先士卒，互聯(lián)網(wǎng)證券是急剎車還是換檔？

　　且不管中山的高管團(tuán)隊何去何從，他們這一年多以來為行業(yè)帶來的創(chuàng)新理念還是值得回味的。首先是在行業(yè)內(nèi)第一次明確了“為年輕一代理財的互聯(lián)網(wǎng)券商”這樣一個差異化競爭的定位，這無疑為中小券商轉(zhuǎn)型提供了很好的借鑒方向。其次是在2014年3月推出“零傭通”，雖然推出當(dāng)日被立即叫停，不過也間接導(dǎo)致行業(yè)形成了后續(xù)“萬2.5”的傭金下限。這一舉動雖然被行業(yè)內(nèi)部的保守派廣泛詬病，不過對于廣大投資者來說卻是好事，雖然證券公司的傭金率一直在下滑，但他們可以享受到這一費率的時間或許因為中山證券這一舉動被大大提前。另外，目前行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)渠道對接的方式也是中山證券首創(chuàng)，在2015年4月一人多戶被放開后，一些中小券商如長城、恒泰等均依靠互聯(lián)網(wǎng)渠道實現(xiàn)日開萬戶。而中山證券在金融產(chǎn)品導(dǎo)購方面探索的“財富合伙人”業(yè)務(wù)也對財富、方正等券商產(chǎn)生了啟示作用，并紛紛得以繼續(xù)實踐。應(yīng)該說，中山證券在互聯(lián)網(wǎng)證券的一些創(chuàng)新，在公司高管權(quán)力架空后沒有得到很好的實踐，卻為全行業(yè)帶來了一些新的思路，可謂墻內(nèi)開花墻外紅。

　　股災(zāi)過后，行業(yè)在創(chuàng)新方面陷入反思，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)證券的持續(xù)探索也可能被暫時擱置。從2015年前三季度的數(shù)據(jù)來看，多數(shù)券商仍然沒有改變以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為生的尷尬局面，行業(yè)并沒有因為互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生顛覆。不過，從新增客戶數(shù)據(jù)還是可以看出互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的積極影響。比如平安、財富、恒泰等積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的公司，據(jù)稱僅用一年多的時間，他們新增客戶數(shù)量幾乎是公司成立20年來的總和；而華泰、國金、方正等在互聯(lián)網(wǎng)方面持續(xù)投入的公司，在市占率方面也是節(jié)節(jié)攀升。

　　或許是當(dāng)下的資本太過急功近利，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，今天的阿里與騰訊均走過了15個年頭，即便是阿里912億的雙十一今年也已是第7年。而全行業(yè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)證券的探索不過兩年，留給中山證券的高管團(tuán)隊的時間也只有不到兩年。未來，行業(yè)關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的路該走向何方我們不得而知，而此時的中山證券正如同互聯(lián)網(wǎng)界的去哪兒跟大眾點評已有離職潮爆發(fā)的跡象。許多人因為對公司發(fā)展方向不明而心生去意，已有部分人選擇了自主創(chuàng)業(yè)或跳槽。

　　反思：當(dāng)證券行業(yè)的競爭越來越白熱化后，現(xiàn)在的競爭不僅是傳統(tǒng)券商之間，而是要客觀面對有著東方財富網(wǎng)背景的同信證券，有著阿里背景的德邦證券的競爭，將會在未來的市場當(dāng)中掀起一波波更大的浪潮，傳統(tǒng)的證券公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)將會被價格戰(zhàn)與互聯(lián)網(wǎng)沖擊得更厲害；現(xiàn)在的競爭已經(jīng)不再是通道的競爭與渠道的競爭，而是互聯(lián)網(wǎng)證券的商業(yè)生態(tài)的競爭。證券公司未來靠天吃飯的模式將會一去不復(fù)返，但證券公司一定要有明確的定位與職業(yè)化的專業(yè)團(tuán)隊，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)證券已經(jīng)過了那個攤大餅的時代了，而是要精華化，垂直化的時代。在我們業(yè)界非常期待中山證券的互聯(lián)網(wǎng)模式與合伙人模式能夠走出一條新路出來，我們在業(yè)界對中山證券的財富合伙人模式抱有很大的期待，但是結(jié)果很遺憾，又一次我們證券業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新以失敗而告終。