一周前，樂視創(chuàng)始人賈躍亭一封全員信引發(fā)的輿論風(fēng)暴仍未停歇，而樂視生態(tài)戰(zhàn)略第二階段布局已在銜枚疾進(jìn)，自我顛覆的組織變革率先啟動(dòng)。

　　11月15日下午，樂視HR發(fā)出全員郵件，在全員信后短短十天內(nèi)，宣布了第二項(xiàng)重大人事調(diào)整，任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，兼LeEco香港CEO，全面負(fù)責(zé)LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營管理和各項(xiàng)業(yè)績的達(dá)成。

　　就在五天前，樂視HR宣布了生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入新階段的第一項(xiàng)重大組織變革，在智能終端事業(yè)群(中國)下設(shè)“樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(中國)”，原樂視生態(tài)O2O及LePar(中國)負(fù)責(zé)人張志偉出任樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(中國)總裁。

　　據(jù)了解，樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺將全面承載樂視生態(tài)包括超級電視、超級手機(jī)、VR、AR以及MFL所有智能終端產(chǎn)品的銷售與服務(wù)，承接樂視旗下汽車、金融、付費(fèi)會(huì)員及虛擬付費(fèi)業(yè)務(wù)等在產(chǎn)品體驗(yàn)、銷售與服務(wù)。

　　在樂視全員信中，賈躍亭開篇就提到了資金與組織壓力的日益凸顯，并誠懇反思各個(gè)組織獨(dú)立奔跑時(shí)，偏重自身發(fā)展、缺乏大局意識，造成生態(tài)割裂、跨組織之間協(xié)同低下、沒有形成真正的生態(tài)化反，明確提出組織能力要與戰(zhàn)略節(jié)奏高度匹配，要實(shí)現(xiàn)組織能力的超前建設(shè)，有效承載第二階段戰(zhàn)略。

　　外界傳聞不斷之時(shí)，樂視已經(jīng)遵循反思快速行動(dòng)，十天內(nèi)連續(xù)發(fā)布兩大組織和高管調(diào)整，可見自我進(jìn)化的決心。同時(shí)，賈躍亭現(xiàn)身香港國際金融中心，親自破解資金困局，開啟生態(tài)戰(zhàn)略第二階段。而在輿論喧囂之外，眾多知名企業(yè)家紛紛力挺樂視，為樂視敢為人先的創(chuàng)新助威，為樂視未來的輝煌祝福。

　　十日內(nèi)兩次重大人事調(diào)整 組織變革成自我顛覆先手

　　“戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗”在樂視這個(gè)鮮明的理念下，被賈躍亭稱為自我顛覆的組織變革，無疑將成為生態(tài)戰(zhàn)略新階段的重要抓手。

　　據(jù)了解，在15日發(fā)布的人事調(diào)整中，任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，兼LeEco香港CEO，全面負(fù)責(zé)LeEco亞太區(qū)及香港地區(qū)整體經(jīng)營，全面承擔(dān)該區(qū)域最終經(jīng)營業(yè)績責(zé)任。

　　同時(shí)，高峻將與樂視體育CEO雷振劍緊密配合，確保LeEco(香港)與LeSports(香港)在業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理上自覺高效協(xié)同及強(qiáng)化反，共同實(shí)現(xiàn)LeSports(香港)的業(yè)績目標(biāo)。高峻將直接向樂視控股CEO賈躍亭匯報(bào)。

　　(圖：樂視控股亞太區(qū)總裁 高峻)

　　據(jù)媒體報(bào)道，高峻任職于華為公司17年，歷任華為終端公司中國區(qū)總經(jīng)理，全球銷售與服務(wù)管理部總裁，全球戰(zhàn)略和市場總裁，全球產(chǎn)品規(guī)劃與管理部部長。加入樂視后，高峻擔(dān)任樂視創(chuàng)景總裁職務(wù)，此次調(diào)整后原職務(wù)不變。樂視控股亞太區(qū)原總裁莫翠天將作為亞太區(qū)顧問，或另有任用。

　　作為樂視生態(tài)戰(zhàn)略新階段的重頭戲，組織變革早已率先啟動(dòng)。11月10日，樂視宣布了一項(xiàng)重大組織調(diào)整，將樂視生態(tài)所有智能終端產(chǎn)品的銷售與服務(wù)，統(tǒng)一到新設(shè)立的樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺。

　　由張志偉擔(dān)任樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺總裁，與TV業(yè)務(wù)線總裁梁軍、手機(jī)業(yè)務(wù)線總裁馮幸、VR/AR/MFL業(yè)務(wù)線總裁高峻強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)同化反。這體現(xiàn)出樂視在智能終端領(lǐng)域著重發(fā)力的決心，更從整合全生態(tài)全渠道銷售與服務(wù)資源的角度，體現(xiàn)了樂視快速增長正向生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流的具體舉措。

　　在全員信中，賈躍亭對樂視的生態(tài)組織即有深刻反思，以往各個(gè)組織獨(dú)立奔跑時(shí)，偏重自身發(fā)展、缺乏大局意識，造成生態(tài)割裂、跨組織之間協(xié)同低下、沒有形成真正的生態(tài)化反。他還明確提出為了避免渠道割裂和市場沖突、為用戶提供一站式購買服務(wù)體驗(yàn)，要快速建立生態(tài)銷售與服務(wù)平臺。

　　短短幾天，樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺成立，顯示了超高效率與執(zhí)行力。而第二次調(diào)整面向海外地區(qū)高管，表明組織變革在全球化布局內(nèi)全面、徹底推進(jìn)。

　　賈躍亭親赴香港督辦糧草 資金紓困用結(jié)果回應(yīng)質(zhì)疑

　　全員信中，賈躍亭用一般企業(yè)家罕有的勇氣，直面樂視快速擴(kuò)張中的資金鏈問題，提出從燒錢模式下快速規(guī)模獲取高價(jià)值用戶階段，進(jìn)入生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流正向快速增長與繼續(xù)獲取規(guī)�；�的全球高價(jià)值用戶并重的階段。

　　不料，真誠反思與針對性的調(diào)整，卻引發(fā)了媒體的誤讀和猜測，針對樂視資金鏈的傳聞持續(xù)不斷，也成為樂視必須要破解的當(dāng)務(wù)之急。因此，在以組織變革率先推進(jìn)生態(tài)戰(zhàn)略新階段同時(shí)，賈躍亭親自出馬，為生態(tài)籌集糧草保駕護(hù)航。

　　11月13日下午，樂視創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)布微博透露：“糧草先行，生態(tài)戰(zhàn)略第二階段堅(jiān)實(shí)起航，Mark一下�！敝档米⒁獾氖牵�該微博顯示的位置在香港國際金融中心。據(jù)了解，國際金融中心位于香港中環(huán)，是恒基集團(tuán)和香港金融管理局的總部所在地，這里聚集了瑞銀集團(tuán)、美國道富銀行、法國巴黎銀行等全球頂尖金融機(jī)構(gòu)。

　　從微薄內(nèi)容可以看出，賈躍亭親赴香港心情非常輕松，并沒有外界對樂視資金鏈的緊張感。而且，利用香港高度發(fā)達(dá)的金融服務(wù)和融資環(huán)境，樂視的資金情況或許將短時(shí)間內(nèi)獲得極大緩解。

　　這也意味著樂視生態(tài)戰(zhàn)略新階段，在組織架構(gòu)調(diào)整加速推進(jìn)之后，生態(tài)發(fā)展面臨的另一大難題資金問題或?qū)⒑芸旖鉀Q。面對外界的種種質(zhì)疑和嘲笑，賈躍亭正在用結(jié)果給予最有效的回應(yīng)。

　　或許并非巧合，賈躍亭剛剛在香港著手解決資金問題，樂視就宣布亞太區(qū)高管換帥。聯(lián)系到樂視在2014年8月在香港成立亞太區(qū)總部。2015年，樂視在香港發(fā)布超級電視、超級手機(jī)、盒子等產(chǎn)品。隨后，樂視體育巨資拿下英超香港地區(qū)三年獨(dú)家轉(zhuǎn)播版權(quán)，今年又拿下2016-18年FIFA賽事在香港地區(qū)的媒體版權(quán)，并成為NBA未來5個(gè)賽季在香港和澳門地區(qū)的官方媒體合作伙伴。

　　樂視通過獲取體育版權(quán)、開拓付費(fèi)會(huì)員深耕香港市場，形成了大量的用戶基礎(chǔ)，以及強(qiáng)大的品牌影響力，此次調(diào)整高管，尋求融資通道，表明未來香港代表的亞太地區(qū)，仍將是樂視海外戰(zhàn)略的重點(diǎn)，以及樂視完整生態(tài)模式發(fā)展的重要市場，并從橫向擴(kuò)張轉(zhuǎn)入對當(dāng)?shù)厥袌龅淖錾钭鐾浮?/p>

　　這些信息也同時(shí)證明，樂視面臨的僅是短期的困難，并沒有打亂賈躍亭包括全球化在內(nèi)的整體生態(tài)戰(zhàn)略布局，而僅僅是節(jié)奏與策略的調(diào)整，一起都在掌握之中。

　　生態(tài)戰(zhàn)略第二階段加速度 商業(yè)領(lǐng)袖力挺樂視逐夢狂奔

　　近期媒體對樂視關(guān)注的另一個(gè)焦點(diǎn)，是賈躍亭公開表示自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪，為公司的資金與組織問題承擔(dān)責(zé)任。但是，他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，樂視的核心價(jià)值觀不變，顛覆精神不會(huì)變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會(huì)改變。

　　在知名財(cái)經(jīng)作者吳曉波的眼中，樂視遇到的困難不在于激進(jìn)，中國一向是激進(jìn)者的世界，而是他給自己出了個(gè)很大的難題。觀察樂視的發(fā)展路徑，正是選擇了一條最為艱難的創(chuàng)新之路。

　　有觀察者分析，樂視在打造樂視視頻、超級電視、超級手機(jī)、體育之后，如果不再進(jìn)入投資巨大的汽車領(lǐng)域，將不會(huì)出現(xiàn)資金鏈的困難。但是，賈躍亭卻說：“即使萬劫不復(fù)，也要義無反顧!”

　　這背后的原因，只能理解為對顛覆創(chuàng)新的執(zhí)著，對消除霧霾、改善人類生存夢想的渴求。而正是這種不屈不從的企業(yè)家，感動(dòng)了很多商業(yè)領(lǐng)袖，為樂視遭遇的短期困難鼓勁，祝福樂視未來迎來輝煌。

　　“看中國近三千家上市公司，有幾家能像樂視那樣，通過短短六年的艱辛奮斗，實(shí)現(xiàn)從百八十億市值猛升至千億，并建立樂視生態(tài)和影響深遠(yuǎn)的品牌。 ”利亞德董事長李軍表示，樂視從一個(gè)小小的視頻網(wǎng)站公司，開拓了智能電視產(chǎn)業(yè)，在競爭慘烈的手機(jī)市場也做得風(fēng)聲水起，還出品了大家津津樂道的影視作品，現(xiàn)在仍在向體育、電動(dòng)汽車發(fā)起沖擊，那些都是驚天動(dòng)地的大事業(yè)，將改變你我的生活!

　　奇虎360董事長周鴻祎也表示，天底下哪個(gè)企業(yè)沒遇到困難沒遇到挫折?困難總是暫時(shí)的，在這里我預(yù)祝賈總和樂視萬事如意。

　　企業(yè)家的力挺，不同于旁觀者的點(diǎn)評，有惺惺相惜，更有對未來的準(zhǔn)確判斷。正如拉卡拉董事長孫陶然所說，我能夠深深感受到賈躍亭對事業(yè)的執(zhí)著，以及作為企業(yè)領(lǐng)軍人物的志存高遠(yuǎn)、胸懷寬廣、意志堅(jiān)定、樂于分享、熱愛學(xué)習(xí)，這也是我總結(jié)的領(lǐng)軍人物成功必備的五大特質(zhì)。我相信，有夢的人會(huì)成功，堅(jiān)持的人會(huì)成功，躍亭總加油!樂視加油!