寶能(前海人壽)、南玻其他股東和南玻a原高管團(tuán)隊(duì)在今日不斷反轉(zhuǎn)，究竟是因?yàn)椤靶戮�入主血洗舊臣”，還是“舊臣早已另有打算”?一時間也是搞出諸多猜測，股價也出現(xiàn)比較大幅度的波動。前海人壽相關(guān)人士于今日下午就雙方爭論的焦點(diǎn)問題，對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》進(jìn)行了獨(dú)家回復(fù)，更多南玻a高管集體離職的內(nèi)幕也得以披露出來。

　　爭論問題一：激勵比例——原激勵計(jì)劃擬向激勵對象授予的股票數(shù)量為135,000,000股，占公司股本總額2,075,335,560股的6.50%，修改為62,260,066股，占公司股本總額2,075,335,560股的3.00%

　　前海人壽相關(guān)人士稱，南玻管理層之前提出的是“6.5%”的激勵比例。前海人壽和其他股東對此高度重視，并聘請市場獨(dú)立第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)對市場和行業(yè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

　　具體來說，從2013年以來主板上市公司成功授予的限制性股票案例的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，發(fā)行占比超過4%的，占比僅為8.7%，最高發(fā)行占比為6.9%;發(fā)行占比2%-4%的，占比37.5%;發(fā)行占比1%-2%的，占比22.1%;發(fā)行占比小于1%的，占比31.7%。

　　2013年以來制造業(yè)已實(shí)施的股權(quán)激勵中，主板/中小板上市公司發(fā)行占比平均數(shù)為2.53%，發(fā)行比例超過3%的僅占26.94%。

　　從上述數(shù)據(jù)可見，原股權(quán)激勵計(jì)劃設(shè)定發(fā)行占比6.5%屬于市場高位，遠(yuǎn)超全行業(yè)上市公司及同行業(yè)上市公司一般水平。綜合考慮南玻作為上市公司的利潤水平、綜合持續(xù)激勵的需要，于是提出認(rèn)為“本次股權(quán)激勵發(fā)行占比為3%較為合適”。

　　爭論問題二：激勵范圍——調(diào)整各激勵對象的激勵股數(shù)及分配情況，除中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以外的高級管理人員的分配占比從約25%下降為20%。

　　前海人壽相關(guān)人士稱，南玻2008年股權(quán)激勵計(jì)劃中，中層管理人員、骨干250人合計(jì)分配約76.20%。本次擬進(jìn)行股權(quán)激勵對象人數(shù)中，中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員共522人，較之2008年的人數(shù)已翻倍�？紤]到此次激勵對象的人員構(gòu)成，前海人壽認(rèn)為，應(yīng)適當(dāng)增加其他中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的分配占比。

　　同時，為了進(jìn)一步激發(fā)公司發(fā)展?jié)摿�，充分調(diào)動公司中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干的積極性，前海人壽和其他股東之前建議，激勵向中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員、可培養(yǎng)的年輕干部和一線員工傾斜，激勵比例從75%提升至80%。

　　爭論問題三：激勵方式——激勵計(jì)劃授予的限制性股票自授予日起12個月后，滿足解鎖條件的，激勵對象可以分三期申請解鎖，建議修改為分四期申請解鎖，即從4年有效期(1年鎖定期+3年解鎖期)修改為5年有效期(1年鎖定+4年解鎖期)。

　　前海人壽相關(guān)人士稱，這主要考慮到，5年的有效期符合市場和行業(yè)情況，也為南玻歷年的激勵情況，前海人壽和其他股東希望給予管理層更持續(xù)的獎勵，保持南玻未來業(yè)績穩(wěn)定的增長。

　　爭論問題四：9月30日的時間節(jié)點(diǎn)是否依據(jù)——南玻原管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，“按照相關(guān)規(guī)定，每年股權(quán)激勵計(jì)劃需要在9月30日前走完程序，要不然當(dāng)年無法實(shí)施�！�

　　前海人士相關(guān)人士稱，實(shí)際情況是9月30日的節(jié)點(diǎn)非法律法規(guī)要求的時間節(jié)點(diǎn)，故而不存在此問題。

　　前海人壽認(rèn)為，該公司和其他股東作為南玻的股東，接到南玻的股權(quán)激勵計(jì)劃后高度重視，聘請市場獨(dú)立第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)對市場和行業(yè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

　　雖從市場慣例看，在公司臨近換屆時一般不進(jìn)行股權(quán)激勵。且南玻創(chuàng)始股東中有國有企業(yè)，為保證國有資產(chǎn)保值增值，一般更不允許在管理層換屆前集中進(jìn)行股權(quán)激勵。

　　對此，前海人壽和其他股東本著對南玻管理管隊(duì)期望的角度，與南玻各方股東多次溝通、磋商、協(xié)調(diào)，在激勵比例、激勵范圍等部分修改后，原則同意此股權(quán)激勵計(jì)劃。同時，認(rèn)為自身和其他股東方一直和南玻管理層保持著良好有效的溝通，不存在“找各種理由回避、拖延”，更不存在“步步緊逼”。

　　上述人士還稱，此次事件中，前海人壽、其他股東一直和南玻管理層尤其是高層保持良好有效的溝通，但據(jù)南玻其他股東和南玻內(nèi)部員工反映，南玻管理層尤其是高層未將前海人壽和其他股東的善意和真實(shí)想法(如提高對一線員工的激勵比例)傳達(dá)給員工，而是隔離、甚至歪曲、誤導(dǎo)股東對股權(quán)激勵的反饋意見，人為地將員工與股東對立起來。同時，認(rèn)為前海人壽和其他股東，與南玻管理層就股權(quán)激勵方案進(jìn)行過良好有效的溝通，此事不構(gòu)成南玻部分高管辭職的原因。

　　針對有消息稱，南玻原管理團(tuán)隊(duì)在辭職后到另一家公司就職的消息，上述前海人壽相關(guān)人士認(rèn)為，南玻高管是將此次股權(quán)激勵計(jì)劃作為其早已蓄謀辭職的借口，掩蓋其涉嫌對外輸送南玻核心技術(shù)、核心機(jī)密和核心人員的行為。