11月17日，第82場(chǎng)銀行業(yè)新聞例行發(fā)布會(huì)在京召開。中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司副總裁周禮耀以“中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)積極支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”為主題，介紹了中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)的改革發(fā)展情況，以及公司支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)的五大舉措。一同參加的還有中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)策劃總監(jiān)兼戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理張士學(xué)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理雷鴻章和投資投行部副總經(jīng)理許良軍等。

　　五大舉措支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

　　周禮耀表示，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)將立足于不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置主業(yè)，利用在并購(gòu)重組領(lǐng)域的投行優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮“盤活存量、優(yōu)化增量”的功能，落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)。

　　為支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)制定了五條具體落實(shí)措施。首先，以不良資產(chǎn)收購(gòu)為切入點(diǎn)，分類處置資產(chǎn)，促使落后企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，助推過(guò)剩行業(yè)“去產(chǎn)能”;第二，以城鎮(zhèn)化“四改一�！焙宛B(yǎng)老房產(chǎn)為切入點(diǎn)，通過(guò)基金模式，助推房地產(chǎn)“去庫(kù)存”;第三，以債轉(zhuǎn)股為切入點(diǎn)，運(yùn)用投行手段和合作嫁接方式，助推企業(yè)“去杠桿”;第四，以問(wèn)題企業(yè)債務(wù)重組為切入點(diǎn)，綜合采用并購(gòu)重組手段，幫助行業(yè)主導(dǎo)性企業(yè)“降成本”;第五，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)短板為切入點(diǎn)，綜合運(yùn)用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和功能，幫優(yōu)扶優(yōu)，幫企業(yè)“補(bǔ)短板”，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

　　周禮耀表示，為落實(shí)改革任務(wù)，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)已經(jīng)專項(xiàng)成立了3支百億規(guī)模的母基金，包括“不良資產(chǎn)收購(gòu)處置基金”、“并購(gòu)重組基金”和“城鎮(zhèn)化建設(shè)基金”。未來(lái)3年，將形成一個(gè)3000億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基金集群，引導(dǎo)社會(huì)資金回流實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以具體落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)。

　　做大不良處置主業(yè) 打造投行領(lǐng)先品牌

　　在具體的業(yè)務(wù)布局上，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)始終堅(jiān)持不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置主業(yè)，重點(diǎn)在并購(gòu)重組領(lǐng)域打造領(lǐng)先的投行品牌。

　　今年年初以來(lái)，公司各業(yè)務(wù)條線采取有效措施，盤活存量，優(yōu)化增量，不斷加大不良資產(chǎn)包收購(gòu)力度，積極拓展投資投行和并購(gòu)重組業(yè)務(wù)，努力探索國(guó)際業(yè)務(wù)。

　　從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，截至10月末，今年新增投放項(xiàng)目258個(gè)，其中新增傳統(tǒng)資產(chǎn)包收購(gòu)項(xiàng)目187個(gè)，涉及債權(quán)本金約722億元，特別是成功競(jìng)價(jià)認(rèn)購(gòu)了目前銀行間市場(chǎng)發(fā)行的最大一單不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，本息合計(jì)107億元，主業(yè)核心地位持續(xù)加強(qiáng)。從投資投行業(yè)務(wù)來(lái)看，1-10月，累計(jì)拓展并購(gòu)重組項(xiàng)目213個(gè);積極與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)合作，已實(shí)施國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目3個(gè)，涉及資金9.3億元。

　　周禮耀表示，作為處置不良資產(chǎn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置業(yè)務(wù)一直保持在集團(tuán)總業(yè)務(wù)規(guī)模的50%以上。年初以來(lái)，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)還持續(xù)加大不良資產(chǎn)主業(yè)的投入力度，截止2016年10月末，該業(yè)務(wù)在集團(tuán)總業(yè)務(wù)規(guī)模的占比達(dá)到55%。

　　目前，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)開發(fā)了一系列差異化、特色化的產(chǎn)品，綜合運(yùn)用債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)重組、企業(yè)重組、市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、股權(quán)投資和追加投資等金融工具的創(chuàng)新組合，用并購(gòu)重組的思路做不良資產(chǎn)的投資運(yùn)營(yíng)。

　　其中，資產(chǎn)重組可以幫助企業(yè)獲取未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的有效資產(chǎn);債務(wù)重組可以幫助企業(yè)改善負(fù)債結(jié)構(gòu)、降低杠桿率;企業(yè)重組可以幫助企業(yè)“吐故納新”，重新配置資源、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，拆分重組公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，剝離“有毒”資產(chǎn)、提升有效資產(chǎn)價(jià)值;財(cái)務(wù)重組則可以幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并通過(guò)盈利結(jié)構(gòu)的重組幫助優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　持續(xù)改革推進(jìn)中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)跨越式發(fā)展

　　據(jù)周禮耀介紹，近年來(lái)，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)堅(jiān)持以“繼承性”、“創(chuàng)新性”和“探索性”為原則推進(jìn)自身的改革發(fā)展。即堅(jiān)守黨和國(guó)家賦予的使命，在堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向的原則下，堅(jiān)持不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置主業(yè);創(chuàng)新適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的商業(yè)化的不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，在經(jīng)濟(jì)“順周期、逆周期”中創(chuàng)新“跨周期”的持續(xù)發(fā)展之路;探索“發(fā)現(xiàn)價(jià)值——挖掘價(jià)值——提升價(jià)值——實(shí)現(xiàn)價(jià)值——兌現(xiàn)價(jià)值”的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的服務(wù)途徑。

　　在化解金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)金融穩(wěn)定，服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的同時(shí)，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)自身也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　截至2016年三季末，集團(tuán)表內(nèi)外資產(chǎn)合計(jì)5830億元，同比增長(zhǎng)37%;所有者權(quán)益491億元。1—9月，集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)95.3億元，同比增長(zhǎng)35.1%。集團(tuán)年化ROA和ROE分別為3.26%和19.8%。各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)均符合監(jiān)管要求。9月末，公司法人口徑資本充足率16.24%，一級(jí)資本充足率和核心一級(jí)資本充足率均為15.09%;撥備覆蓋率388%。

　　周禮耀表示，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)17年來(lái)能夠一直保持良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得益于：公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰——堅(jiān)持不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置主業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力突出——以并購(gòu)重組為核心的投資投行業(yè)務(wù)具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);管理風(fēng)格穩(wěn)健——實(shí)行了“全面預(yù)算管理”、“全方位目標(biāo)管理”、“全流程業(yè)務(wù)管理”和“全員風(fēng)險(xiǎn)管理”的全方位管理體系;用一句話總結(jié)就是“主業(yè)是基石，創(chuàng)新是主題，投行是核心，風(fēng)控是生命”。

　　周禮耀最后強(qiáng)調(diào)，2016年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的發(fā)軔之年，對(duì)金融系統(tǒng)提出了更高的改革要求。中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)將持續(xù)提升自身內(nèi)涵價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在不良資產(chǎn)處置、“僵尸企業(yè)”退出、高負(fù)債企業(yè)“降杠桿”、以及支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，積極借鑒過(guò)往17年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮好自身的獨(dú)特功能，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展履行好金融“穩(wěn)定器”、資源“優(yōu)化器”和經(jīng)濟(jì)“助推器”的職責(zé)。