說再見的那一天終于來了。

　　浙江蘇泊爾(002032,股吧)股份有限公司(簡稱“蘇泊爾”，002032.SZ)11月20日晚間公告，公司于11月18日收到股東蘇泊爾集團有限公司(簡稱“蘇泊爾集團”)的告知，蘇泊爾集團股份減持計劃已于11月18日屆滿。經過半年的減持，目前，蘇泊爾集團僅持有上市公司3.23萬股，持股比例不足0.01%，均為無限售條件流通股。這意味著對上市公司蘇泊爾來說，蘇泊爾集團已經成為只是持股數(shù)較多的大戶甲而已，背后更深層次的意義則是，創(chuàng)始人蘇增福父子等于是徹底離開了自己一手打造的家族品牌。

　　對于蘇泊爾集團的減持退出，有分析人士認為，蘇泊爾已徹底成為外資企業(yè)的貼牌工具。也有業(yè)內人士認為如果外資與中國商業(yè)文化融合不洽的話，對今后的市場份額擴張或帶來消極影響。

　　《華夏時報》記者致電蘇泊爾方面，得到一個信息是蘇泊爾集團現(xiàn)在涉足衛(wèi)浴設備的生產銷售。

　　減持真相撲朔迷離

　　根據(jù)蘇泊爾公告，蘇泊爾集團于5月19日至11月18日期間，通過集中競價、大宗交易方式累計減持蘇泊爾593.38萬股(占總股本的0.93%)，減持均價36.15元/股，變現(xiàn)約2.15億元。本次減持計劃實施前，蘇泊爾集團持有上市公司逾5596萬股。2015年12月23日，蘇泊爾披露控股股東法國SEB INTERNATIONALE S.A.S擬以協(xié)議轉讓方式受讓蘇泊爾集團持有的上市公司股份5000萬股，占上市公司總股本的7.9%，本次協(xié)議轉讓事項已于2016年6月23日完成過戶登記手續(xù)。

　　2004年8月17日，蘇泊爾成為中小板第32家上市公司。蘇泊爾的實際控制人為蘇增福，其自身持有上市公司19.22%的股份，通過蘇泊爾集團間接持有25.52%的股份，其他4位非流通股東中蘇增福與蘇顯澤是父子關系，與蘇艷是父女關系，曾林福與黃墩清是岳父與女婿關系。蘇增福家族合計持有蘇泊爾42.86%的股份。

　　2007年法國SEB國際股份公司(SEB國際)通過要約收購等方式拿下蘇泊爾控股權，之后蘇氏家族就開始了瘋狂減持。

　　2009年10月開始，蘇泊爾董事長蘇顯澤持續(xù)在二級市場拋售蘇泊爾股權，2009年10月連續(xù)3天拋售共計約142萬股流通股，套現(xiàn)2806.48萬元。2010年蘇顯澤先后減持11次，共計133.39萬股，套現(xiàn)2667.18萬元。蘇增福2008年11月底至2009年底累計減持920多萬股，套現(xiàn)1.5億元。2010年上半年蘇增福繼續(xù)大舉減持，僅在當年5月6次減持72萬股，再度套現(xiàn)1177.22萬元。蘇泊爾的高管層也出現(xiàn)減持行為。

　　對于蘇氏家族的減持，有分析人士認為，2009年末蘇氏父子介入房地產開發(fā)，因此套現(xiàn)是為轉型到房地產業(yè)務。

　　此外，蘇氏家族曾卷入行賄案。2006年，當時占據(jù)國內壓力鍋市場最大份額的蘇泊爾提出要被全球最大的小家電和炊具生產商之一、法國廚具巨頭SEB公司并購，此舉引發(fā)中國炊具行業(yè)的激烈抵制，認為這次收購成功后會造成市場壟斷。后原商務部條法司副司長、正司級巡視員郭京毅的受賄案判決書顯示，蘇顯澤2007年兩次行賄郭30萬，之后并購案獲商務部批復同意。

　　蘇泊爾證券部人士告訴記者具體減持原因上市公司并不清楚，“不過目前蘇泊爾集團在涉足衛(wèi)浴領域。”

　　從控股到財務投資者

　　蘇泊爾的前身是浙江臺州玉環(huán)的一個農機廠，蘇增福曾在海軍服役8年，回鄉(xiāng)當過農民，1985年時出任該農機廠廠長。當時蘇泊爾只是給沈陽雙喜壓力鍋廠做配件，后來因為競爭的關系被停止使用“雙喜”商標，于是在1994年底注冊成立了蘇泊爾公司。20多年后，蘇泊爾成為全國最大的炊具生產基地，蘇增福也被譽為“中國炊具大王”。

　　公開信息顯示，自SEB國際收購蘇泊爾以來，蘇泊爾的銷售額和凈利潤保持穩(wěn)步增長，2007年蘇泊爾凈利1.72億元，同比增長71.98%;2008年凈利同比增長34.72%;2009年凈利增長20.81%。2010年凈利超4億元，同比增長30.44%。

　　蘇泊爾2015年的年報顯示，公司營收同比增14.42%，凈利同比增28.86%，扣非凈利增25.32%，總資產11.49%。2016年的半年報顯示，營收同比增6.92%，凈利增19.10%，總資產和歸屬上市公司股東凈資產有一定比例的下降。從今年三季報來看，總資產和歸屬上市公司股東凈資產還有一定比例下降，但營收、凈利等業(yè)績還是增長的，總體來看蘇泊爾業(yè)績還是穩(wěn)步增長的。因此蘇氏家族選擇徹底走人的方式，與其他上市公司實控方部分套現(xiàn)或業(yè)績不佳閃人的方式就顯得特別突兀。

　　公開信息顯示，SEB國際收購蘇泊爾是為借助國內品牌深耕中國市場，同時將高端產品理念帶入蘇泊爾。但與此同時，蘇泊爾也曾被多次曝出產品質量問題。從樂百氏被達能收購后又拋棄的事例來看，國產著名品牌被外資收購后的利與弊，還是一把雙刃劍。

　　財經評論學者虞東箭認為，從蘇氏家族讓出控股權起，他們就將自己定位成了上市公司的財務投資者，逢高出局是必然選擇。目前股價處在歷史性的高位附近，減持其實是很正常的市場行為�！爸皇欠▏�股東如何與中國商業(yè)文化融合是個大問題，此前重啤、水井坊都是長時間整合無果，而且對上市公司市場份額的擴張帶來消極影響�！�