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28家外資壽險(xiǎn)奮斗10年份額僅5.6%

2016-11-28 10:25| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 587| 評(píng)論: 0|來(lái)自: 投資者報(bào)

在策馬奔騰的保險(xiǎn)市場(chǎng)上,外資險(xiǎn)企明顯是滯后的一方。

據(jù)保監(jiān)會(huì)新公布的數(shù)據(jù),前三季度28家外資壽險(xiǎn)總規(guī)模保費(fèi)為1613億元,僅占?jí)垭U(xiǎn)總規(guī)模保費(fèi)的5.6%,遠(yuǎn)低于2005年8.9%的市場(chǎng)份額峰值。規(guī)模保費(fèi)收入最高的為恒大人壽,達(dá)351億元,這個(gè)體量在中資險(xiǎn)企中勉強(qiáng)擠入前20名。

保費(fèi)的不給力,直接反映到盈利能力的不足。在披露的償付能力報(bào)告中顯示,至少有13家外資壽險(xiǎn)今年三季度面臨著虧損的局面。去年,中資壽險(xiǎn)因投資收益賺到手軟,而外資壽險(xiǎn)也有10家虧損,約占外資壽險(xiǎn)總數(shù)的四成,虧損總額近7億元。

28家外資壽險(xiǎn)奮斗10年體量還不如一家排名前十位的中資壽險(xiǎn)。為什么?水土不服?開(kāi)設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)偏少?股東管理意見(jiàn)不合?

  網(wǎng)點(diǎn)少市場(chǎng)開(kāi)拓不利

目前被保監(jiān)會(huì)歸為外資險(xiǎn)企屬性的壽險(xiǎn)公司總共有28家。自1992年友邦保險(xiǎn)進(jìn)入中國(guó)以來(lái),外資險(xiǎn)企在中國(guó)市場(chǎng)奮戰(zhàn)已長(zhǎng)達(dá)20余年時(shí)間。《投資者報(bào)》記者通過(guò)統(tǒng)計(jì)外資險(xiǎn)企成立年份發(fā)現(xiàn),大多外資險(xiǎn)企成立于2005年之前,成立于2005年之后的險(xiǎn)企僅有8家左右。由此看來(lái),超過(guò)七成的險(xiǎn)企在中國(guó)市場(chǎng)已深耕10年。

一位不愿具名的保險(xiǎn)從業(yè)人員告訴《投資者報(bào)》記者,從實(shí)際營(yíng)銷上來(lái)看,客戶都更愿意購(gòu)買(mǎi)大公司、知名公司的保險(xiǎn)產(chǎn)品,認(rèn)為更有保障。外資險(xiǎn)企雖然存在20余年,但在知名度、品牌度上仍未打響。此外,外資險(xiǎn)企保險(xiǎn)產(chǎn)品費(fèi)用較高也是一個(gè)原因。

為何會(huì)造成品牌認(rèn)知度不強(qiáng)的情況?或許分支機(jī)構(gòu)鋪設(shè)較少是一個(gè)重要原因。記者通過(guò)各險(xiǎn)企官網(wǎng)上查閱的數(shù)據(jù)了解到,目前外資險(xiǎn)企設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)數(shù)量一般在10家左右,信誠(chéng)人壽目前有15家分支機(jī)構(gòu),而老牌外資險(xiǎn)企友邦保險(xiǎn)目前也僅有7家分支機(jī)構(gòu),一般成立5年左右的中資險(xiǎn)企都有20家以上的分支機(jī)構(gòu),由此可看出雙方差異所在。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院教授郝演蘇對(duì)《投資者報(bào)》記者表示,實(shí)際上整個(gè)外資金融機(jī)構(gòu)在中國(guó)的體量都比較小,不僅是保險(xiǎn),還有銀行等金融機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)規(guī)模小導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)較少,至于為何業(yè)務(wù)規(guī)模小,原因是多方面的,政策、兩國(guó)關(guān)系、本國(guó)類似企業(yè)在它國(guó)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)等都可以成為原因。

外資險(xiǎn)企網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)設(shè)少,在消費(fèi)者備受重視的售后服務(wù)上就有所限制,例如理賠等,必須要到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行后續(xù)服務(wù),這時(shí)候網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)設(shè)較少的劣勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了。

同樣的情況還體現(xiàn)在外資險(xiǎn)企的銷售渠道上,由于規(guī)模較小,外資險(xiǎn)企難以較好利用例如銀保、團(tuán)險(xiǎn)等效率較高的銷售渠道。中美聯(lián)泰去年年報(bào)顯示,以電話銷售與公司直銷為主要營(yíng)銷渠道,而銀保、個(gè)險(xiǎn)及團(tuán)險(xiǎn)反而被排到了后面。

  業(yè)務(wù)新突破意在互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)

此外,在產(chǎn)品設(shè)置上,早年的外資險(xiǎn)企給人一種“高冷”的感覺(jué),保額高,但費(fèi)用也不菲,中國(guó)消費(fèi)者在保險(xiǎn)消費(fèi)上的意識(shí)顯然還沒(méi)有那么開(kāi)放,所以價(jià)格敏感型用戶更愿意選擇一些保費(fèi)看起來(lái)更優(yōu)惠的保險(xiǎn)產(chǎn)品。

不過(guò)近年來(lái),外資險(xiǎn)企在產(chǎn)品方面也已開(kāi)始設(shè)計(jì)得“接地氣”,例如一些重疾險(xiǎn),在價(jià)格和保額方面已與中資險(xiǎn)企無(wú)異,甚至比大型險(xiǎn)企的產(chǎn)品年繳保費(fèi)還要低一些。

無(wú)論是網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置還是銷售渠道、保險(xiǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃,外資險(xiǎn)企似乎都不太占有優(yōu)勢(shì)。外資險(xiǎn)企到底突破點(diǎn)在哪里呢?早在前兩年,業(yè)內(nèi)就有觀點(diǎn)認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用能夠補(bǔ)足外資險(xiǎn)企網(wǎng)點(diǎn)較少的短板。但據(jù)中保協(xié)公布的數(shù)據(jù)顯示,去年全年互聯(lián)網(wǎng)保費(fèi)躍居前十的外資險(xiǎn)企僅有弘康人壽、工銀安盛兩家,至少有13家外資險(xiǎn)企的互聯(lián)網(wǎng)保費(fèi)收入不足1000萬(wàn)元,當(dāng)然與公司總體體量較小有關(guān),但也無(wú)法掩飾外資險(xiǎn)企在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域表現(xiàn)一般的現(xiàn)狀。今年上半年,中英人壽、弘康人壽同比增速躍居前十,說(shuō)明一些外資險(xiǎn)企也已開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所布局。

  經(jīng)營(yíng)理念有分歧

合資保險(xiǎn)遲遲發(fā)展不利,與外資險(xiǎn)企股東經(jīng)營(yíng)理念差異太大有關(guān)。首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)保險(xiǎn)系教授庹國(guó)柱對(duì)《投資者報(bào)》記者表示,國(guó)外的公司更注重業(yè)務(wù)能否盈利,而國(guó)內(nèi)更希望把業(yè)務(wù)規(guī)模做大,利潤(rùn)次要于規(guī)模。雙方對(duì)于盈利的心理預(yù)期不同導(dǎo)致股東之間產(chǎn)生矛盾。

值得注意的是,股東穩(wěn)定的外資險(xiǎn)企,一般發(fā)展?fàn)顩r也比較好。例如信誠(chéng)人壽、中英人壽等,自成立以來(lái)這些公司的股東及股東持股份額就沒(méi)有發(fā)生過(guò)變化,去年信誠(chéng)人壽凈利潤(rùn)為3.8億元,同比增長(zhǎng)19%,中英人壽2015年凈利潤(rùn)達(dá)3.4億元,同比增長(zhǎng)42%。

值得一提的是,作為國(guó)內(nèi)唯一一家獨(dú)資外資險(xiǎn)企,友邦保險(xiǎn)并沒(méi)有中資股東加入,按照外資險(xiǎn)企注重效益的經(jīng)營(yíng)模式,友邦保險(xiǎn)一直發(fā)展穩(wěn)健,今年前三季度規(guī)模保費(fèi)達(dá)124億元,同比增長(zhǎng)28%。去年盈利更是高達(dá)31億元,同比增長(zhǎng)超1倍。友邦保險(xiǎn)方面對(duì)《投資者報(bào)》記者表示,友邦更注重對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的挖掘,能夠使得各類人群獲得更精細(xì)的服務(wù)與保障。由此看來(lái),外資險(xiǎn)企對(duì)中國(guó)市場(chǎng)并非沒(méi)有適應(yīng)力及吸引力,股東理念不同才是經(jīng)營(yíng)不善的因素。

一般來(lái)說(shuō),中外資持股比例相近的險(xiǎn)企更容易發(fā)生糾紛,由于話語(yǔ)權(quán)相當(dāng),“誰(shuí)說(shuō)了都不算”,具體決策及工作也無(wú)法推進(jìn),對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響。

實(shí)際上,由于經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,外資險(xiǎn)企股東不斷更迭的狀況并不少見(jiàn),近期新光海航股東易主塵埃落定,新光海航原中方股東海航集團(tuán)退出,新的控股方柏霖資產(chǎn)加入,持股51%,臺(tái)資股東新光人壽仍持有25%的股權(quán)。此外,中法人壽、同方全球人壽、中荷人壽等幾乎一半的外資險(xiǎn)企都經(jīng)歷過(guò)股權(quán)變動(dòng)的震蕩。

未來(lái),外資險(xiǎn)企市場(chǎng)還需要進(jìn)一步磨合,管理經(jīng)營(yíng)上能否協(xié)調(diào)或許才是需要考慮的首要問(wèn)題。


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