近年來，工行臨汾分行在信貸管理上注重規(guī)范化、嚴格化、效率化，抓管理機制創(chuàng)新、注重“事前”準入管理，嚴控源頭風險。 該行在客戶選擇上采取“四為三看”的調(diào)查模式，即“法人品行為先，現(xiàn)金流量為王，銷售歸行為主，抵押物為本”，“看三品、看三表、看資金”。通過深入企業(yè)做實貸前調(diào)查，掌握企業(yè)真實經(jīng)營管理信息，準確把握業(yè)務切入點，形成有效的產(chǎn)品對接，真正使優(yōu)質(zhì)客戶成為貸款支持對象，將潛在風險拒之門外。該行在日常管理中把資產(chǎn)質(zhì)量、清收處置率、檢查及整改效果等均納入基層行的業(yè)績考核范疇，把控制手段與檢驗結(jié)果結(jié)合起來，保證各項風險管理措施不流于形式。（楊景榮）