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　　眾籌行業(yè)又迎來新變化。2014年實體場所眾籌開始在國內出現(xiàn)，逐漸迎來蓬勃發(fā)展，其中實體餐飲眾籌成為最炙手可熱的眾籌細分市場。但是，眾籌家發(fā)現(xiàn)，近期酒店開始接棒餐飲店鋪，成為實體場所眾籌新寵。

　　眾籌盯上酒店項目 大有接棒餐飲眾籌之勢

　　眾籌家發(fā)現(xiàn)，包括人人投、第五創(chuàng)、眾籌客等垂直的實體場所眾籌平臺在內的多家平臺近期較為頻繁的上線酒店眾籌項目。而多彩投、一米好地等本身就重酒店眾籌業(yè)務的房產眾籌平臺則成為資本的寵兒，2016年下半年開始獲得高額風投。

　　更進一步來看，這些眾籌平臺上線或即將上線的酒店眾籌項目往往集中于中端精品酒店類型。例如人人投的碩果文化酒店、多彩投的左右客精品酒店、第五創(chuàng)的喆啡咖啡主題酒店、眾籌客的亞朵酒店、一米好地的美豪酒店等等。

　　目前，酒店眾籌的回報模式主要包含兩類，一類是股權型眾籌模式。即項目方出讓一定股份，眾籌投資者以股東的身份參與酒店投資中，并獲得經營管理等股東權利，通過回購、次輪融資、股權轉讓、上市等方式退出;另一類是收益權眾籌模式。投資者只獲得分紅等收益權，包括主要有浮動收益、固定收益和“浮動+固定”收益三種回報類型，投資者不享有股東權利。

　　眾籌家所在的項目路演群里，酒店項目備受投資人關注，熱度持續(xù)上漲，關注度甚至超過了實體餐飲眾籌項目，在國內首個眾籌投資決策輔助工具“盡評”上，酒店眾籌項目也得到投資者極大關注。

　　中端酒店眾籌崛起是偶然嗎?不是，憑借的是中端酒店進入發(fā)展的紅利期。

　　前文已經提到，目前平臺上線的酒店項目多為中端酒店，它們既不屬于高端的星級酒店范疇，也有別于漢庭、7天等經濟型連鎖快捷酒店。

　　它們定位于中端精品，背景往往是低端連鎖酒店向中端精品業(yè)務的延伸。例如人人投即將上線的碩果文化酒店，是美宜家連鎖酒店打造的中端品牌;第五創(chuàng)的喆啡酒店則是擁有7天連鎖酒店品牌的鉑濤集團旗下中端酒店。當然，還有一些重設計感、偏小眾的原生主題類酒店，例如多彩投的左右客。

　　正是這類酒店成為當前眾籌的熱點，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)并非偶然，從根本上來說，取決于中端酒店行業(yè)的強勢崛起。

　　隨著中產階層數(shù)量的增長和白領人群規(guī)模的擴大，居民消費能力的顯著提高，大眾對于生活品質追求逐漸凸顯。同時，無論是出差還是旅行，對于越來越多人來說，酒店住宿不再是差旅過程中的一個附屬行為，而成為消費娛樂或者是身份彰顯的重要環(huán)節(jié)。

　　經濟型連鎖酒店的設施和服務普遍已經難以滿足大眾的需求，尤其是數(shù)量日趨龐大的白領階層的需求。

　　事實上，酒店行業(yè)在國內經歷了一個變遷過程。從2000年之前盲目效仿西方星級酒店模式，到21世紀前十年經濟型連鎖酒店發(fā)展的黃金十年，再到2010年開始出現(xiàn)中端酒店行業(yè)市場壯大，逐漸呈現(xiàn)供不應求的態(tài)勢。

　　中端酒店行業(yè)進入紅利階段，中端酒店眾籌得到投資者關注有其必然性。

　　酒店行業(yè)本身的投資特性與眾籌也有天然的結合點

　　實體場所眾籌經過近三年時間的發(fā)展，培養(yǎng)起了一批忠實的眾籌投資者。而前一階段餐飲實體場所眾籌模式被深度挖掘的同時，風險也集中爆發(fā)。相比之下，酒店眾籌，既是尚未被大規(guī)模開墾的處女地，從投資特性方面看，同樣也具備這與眾籌投資的高度契合點。

　　眾籌家認為，眾籌本身已經被大眾投資者視為一種投資理財?shù)闹匾�方式，對于大眾投資者來說，追求穩(wěn)定收益成為目標，也成為國內眾籌投資的特征。中端酒店相比餐飲等實體場所眾籌就具備著收益平穩(wěn)、風險可控的特征。

　　具體來說，第一，包括中端酒店在內的酒店行業(yè)需求大，但競爭相對較小。事實上，開設一家正規(guī)酒店門檻非常高，相比進入門檻非常低的餐飲行業(yè)，酒店的租金、裝修等在內的前期投入高， 這就將一大批人擋在了行業(yè)之外。當然，也正是啟動資金需求大的特征為眾籌融資提供了土壤。

　　第二，運營成本低。不同于餐飲業(yè)，酒店業(yè)雖前期投入較大，但項目一旦啟動，運營成本則非常低：對于人力成本的要求非常低，而且推廣簡單，覆蓋幾個重點渠道即可完成推廣宣傳。

　　第三，數(shù)據清晰，風險可控。每一家酒店房間數(shù)、客房價格、硬件成本清晰，決定經營業(yè)績的入住率容易獲取，在投資之前，投資者就基本能夠估算業(yè)績和分紅。項目方虛報業(yè)績或者其他造假行為較難瞞天過海。

　　總體來說，酒店行業(yè)的收益相比其他實體行業(yè)更容易預估。

　　此外，平臺開始更多上線酒店眾籌項目也有自己的意圖。相對餐飲項目，酒店單一項目融資金額更高，完成一個酒店項目甚至可以抵十個餐飲項目的融資額，為平臺節(jié)約了盡調、路演、投后管理等人力和運營成本。而且實體餐飲項目本身就問題頗多，項目多不規(guī)范，服務餐飲項目的眾籌融資無疑給平臺增添了更多的運營風險。

　　投資者需投前判定酒店眾籌風險

　　當然，酒店眾籌并非沒有風險。其風險主要來源于酒店經營環(huán)境的變動導致盈利能力下滑。例如，一個酒店選址在學�；蛘呔皡^(qū)附近，就需要考慮到經營淡季的問題;而選址在商圈附近，則需要考慮該商圈未來的發(fā)展?jié)摿�，是否會存在經營不善或者城市規(guī)劃而導致的衰落問題。

　　因此，眾籌家提示，對于投資者來說，投資的風險控制應該更多放在投資之前，充分考察和估算項目的盈利能力和經營環(huán)境變化等潛在風險。