“孔子登東山而小魯，登泰山而小天下�！蔽业睦蠋�，郭樹(shù)清，雖然向來(lái)以中國(guó)金融改革的主要設(shè)計(jì)者和具體實(shí)踐者而為人所知，但其勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度以及善于規(guī)劃、敢于決斷的為人處事風(fēng)格一直影響著我。

　　郭樹(shù)清真正的學(xué)生并不多。作為老師，他曾在2000年和2004年作為中國(guó)人民銀行研究生部導(dǎo)師，指導(dǎo)過(guò)幾位碩士和博士，在人民銀行金融研究所指導(dǎo)過(guò)幾位博士后，后來(lái)在建行也曾作為導(dǎo)師指導(dǎo)過(guò)幾位同門。

　　雖然他在上世紀(jì)90年代，已官至副部長(zhǎng)級(jí)，但他非常反感學(xué)生向他要官，郭老師在2013年曾從中央金融機(jī)構(gòu)抽調(diào)數(shù)十名干部去山東掛職，據(jù)我所知，沒(méi)有他的學(xué)生因此“獲益”。至今他的學(xué)生大都從事金融研究工作。

　　記得剛進(jìn)入中國(guó)人民銀行金融研究所從事博士后研究工作時(shí)，郭老師就向我們提出了具體要求，老老實(shí)實(shí)做學(xué)問(wèn)，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。這三條“鐵律”至今被幾位學(xué)生所遵從。這也是郭老師自身所遵守的為人、做事、做學(xué)問(wèn)之道：如果想在一個(gè)領(lǐng)域獲得長(zhǎng)期的成功，扎實(shí)的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)及個(gè)人品行至關(guān)重要。

　　郭老師非常勤快，自1980年以來(lái)，他在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、比較經(jīng)濟(jì)體制等研究領(lǐng)域發(fā)表論文、文章數(shù)百篇，出版(包括合著、主編)《比較價(jià)格體制》、《直面兩種失衡》、《經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與宏觀調(diào)控》、《整體的漸進(jìn)》、《1996-1998的經(jīng)濟(jì)和政策》、《穩(wěn)定的變遷》等約14部著作。

　　他自己勤奮，同樣要求學(xué)生勤于思考與實(shí)踐，既不能在書(shū)房中坐而論道，又不能沒(méi)有理論基礎(chǔ)而不明方向地亂沖亂撞，這些是金融研究領(lǐng)域的大忌。我和同門至今受益匪淺。

　　他在人民銀行金融研究所指導(dǎo)的第一個(gè)博士后，是現(xiàn)在對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)校長(zhǎng)助理、研究生院常務(wù)副院長(zhǎng)丁志杰教授，2002-2004年丁教授于央行金融研究所博士后流動(dòng)站工作期間，直接參與人民幣匯率形成機(jī)制改革、資本項(xiàng)目可兌換以及后來(lái)的中投公司設(shè)立等重大課題研究。

　　雖然要求我們勤奮嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，但在工作學(xué)習(xí)之余，郭老師還是非常隨和的人。私下里，同門師弟們喊丁教授為“老丁”，郭老師作為師長(zhǎng)，也以“老丁”稱之。郭老師也是極愛(ài)才之人，外匯管理局國(guó)際收支司司長(zhǎng)管濤及時(shí)任證監(jiān)會(huì)[微博]研究中心主任，現(xiàn)任國(guó)際部任主任祁斌都是郭老師欣賞的人。

　　2013年春節(jié)后，證監(jiān)會(huì)發(fā)布了一本名為《未來(lái)十年——中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與突破》的新書(shū)。該書(shū)的作者系祁斌，郭樹(shù)清以2012年6月29日在陸家嘴(論壇上的發(fā)言《不改善金融結(jié)構(gòu)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將沒(méi)有出路》為該書(shū)作序。這篇序言中，他指出，結(jié)構(gòu)失衡的一個(gè)重要原因是要素市場(chǎng)未能充分發(fā)揮其在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，這需要我們繼續(xù)深化改革，打破勞動(dòng)力、土地、資本等要素市場(chǎng)長(zhǎng)期存在的體制性障礙，顯著提高資源配置的效率。

　　他是市場(chǎng)的信徒，數(shù)十年來(lái)一直探索如何提高市場(chǎng)效率，從這篇序言中亦可窺見(jiàn)其對(duì)中國(guó)金融現(xiàn)狀的思考。

　　除此以外，郭老師極少給別人的著作作序，即使一些國(guó)際著名的金融學(xué)著作，也很少能見(jiàn)到郭老師的序言。

　　作為改革者，郭老師精通理論探索，更付諸實(shí)踐，但改革者向來(lái)是孤獨(dú)的，毀譽(yù)常常不期而至。

　　在貴州任副省長(zhǎng)期間，郭老師主導(dǎo)房改實(shí)驗(yàn)，該方案作為全國(guó)第六種房改方案，得到建設(shè)部的重視。也有觀點(diǎn)認(rèn)為，回首十多年來(lái)中國(guó)房改歷程，面對(duì)遙不可及的房?jī)r(jià)，老百姓不滿意，而房改也不能算作成功。但從1999年到2000年，全國(guó)約有20多個(gè)省份派人到貴州進(jìn)行考察。鑒于貴州房改的思考及實(shí)踐，2000年他主編了《貴州住房分配貨幣化改革》一書(shū)。

　　他也是中央?yún)R金公司的設(shè)計(jì)者，2004年，國(guó)有商業(yè)銀行改革艱難啟動(dòng)時(shí)，國(guó)家動(dòng)用450億美元外匯儲(chǔ)備為中行、建行注資，并成立中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司作為投資主體。郭老師擔(dān)任中央?yún)R金董事長(zhǎng)。在中國(guó)銀行業(yè)改革進(jìn)入背水一戰(zhàn)的歷史時(shí)刻，匯金公司依法行使出資人的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)向試點(diǎn)銀行注資，并作為出資人督促銀行落實(shí)各項(xiàng)改革措施，完善公司治理結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取股權(quán)資產(chǎn)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投資回報(bào)和分紅收益。至此，中國(guó)銀行業(yè)管理架構(gòu)初步搭建。

　　在這過(guò)程中，郭老師一直扮演著中國(guó)金融業(yè)“救火隊(duì)員”的角色，此前，沒(méi)有任何可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，他不惜硬生生地尋出一條全新的路。

　　敢于“冒險(xiǎn)”行事果斷的“郭氏風(fēng)格”并不僅僅體現(xiàn)在其任證監(jiān)會(huì)主席時(shí)，當(dāng)時(shí)證監(jiān)會(huì)平均每7天一個(gè)新舉措。2005年3月14日，建行董事長(zhǎng)張恩照“出事”，3月17日，郭老師臨危受命擔(dān)任建行黨委書(shū)記，3月25日，郭樹(shù)清正式出任建行董事長(zhǎng)。

　　6月17日，郭樹(shù)清與美國(guó)銀行董事長(zhǎng)劉易斯簽署戰(zhàn)略投資與合作協(xié)議，據(jù)此協(xié)議，美國(guó)銀行將分階段對(duì)建行進(jìn)行投資。這是當(dāng)時(shí)外國(guó)公司對(duì)中國(guó)公司的最大單筆投資，亦使建行率先成為國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行中第一家與國(guó)外戰(zhàn)略投資者達(dá)成協(xié)議的銀行。

　　很多觀點(diǎn)認(rèn)為，這標(biāo)志著國(guó)有商業(yè)銀行在推進(jìn)股份制改革方面邁出了重要的一步。但隨之而來(lái)的“賤賣論”在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)都很有市場(chǎng)，郭老師承受了很大的壓力。

　　如果以后來(lái)的眼光看待當(dāng)時(shí)的價(jià)格，或許是賤賣，但正如吳敬璉所言，“改革當(dāng)然要付出成本，不改革更要付出成本”。當(dāng)時(shí)很難準(zhǔn)確判斷建行上市將迎來(lái)一波大牛市，而且，如果不能及時(shí)上市，建行又如何能恰逢大牛市呢?

　　如今建行已經(jīng)成為全球最賺錢的銀行之一。事后諸葛亮者眾，而當(dāng)機(jī)決斷者寡，歷史一再證明，偉大的博弈者看到的是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)�！皼Q斷與擔(dān)當(dāng)”，是我從老師身上看到的最大的“勇氣”。

　　“改革疾行，時(shí)不我與”。自2011年，老師任職證監(jiān)會(huì)主席，提出了一系列改革方案，但中國(guó)證券市場(chǎng)遠(yuǎn)未成熟，還有很長(zhǎng)的路要走。

　　最近二十年，中國(guó)的金融改革猶如波瀾壯闊的畫(huà)卷，而郭老師無(wú)疑是最主要的創(chuàng)作者之一。這位孤獨(dú)的改革者，改變了中國(guó)金融市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境，使行業(yè)更加充滿活力，競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新成為現(xiàn)實(shí)，改革永不止步，對(duì)于這位改革猛將，市場(chǎng)會(huì)有更多的期待。

　　(肖田俠系作者筆名)