今年以來，臨汾銀苑支行儲蓄存款工作堅持早部署、早行動、早落實措施，取得顯著成效，截至1月末時點(diǎn)凈增10624萬元，完成旺季營銷目標(biāo)的136.21%，日均凈增8849萬元。 成績的取得得益于該行領(lǐng)導(dǎo)的重視和大零售戰(zhàn)略的實施，得益于長期周到細(xì)致的客戶服務(wù)和提升。

一、強(qiáng)化組織推動。元旦前該行領(lǐng)導(dǎo)就對今年儲蓄工作進(jìn)行研究部署，確立并對旺季目標(biāo)對分解落實，動員員工充分抓住“兩節(jié)”旺季有利時機(jī)，強(qiáng)化中高端客戶服務(wù)提升，推動儲蓄存款穩(wěn)定增長。

二、強(qiáng)化服務(wù)提升。該行堅持實施以儲蓄存款為基礎(chǔ)的大零售戰(zhàn)略，強(qiáng)化客戶拓展、提升和維護(hù)工作，持做好中高端客戶的維護(hù)，持續(xù)強(qiáng)化財富、私人客戶的產(chǎn)品配置，特別是重點(diǎn)客戶長期跟蹤服務(wù)，及時做好理財產(chǎn)品與儲蓄存款是轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化廳堂服務(wù)提升，強(qiáng)化大堂經(jīng)理服務(wù)，強(qiáng)化柜員服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，開展“多一句寒暄、多一句問候、多一點(diǎn)關(guān)心”活動，有效提升了大堂服務(wù)水平，以實際行動拉近與客戶的距離，服務(wù)形象和競爭力有效提升，有力地推動了儲蓄存款業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、強(qiáng)化產(chǎn)品配置。堅持做好財富以上客戶做好產(chǎn)品配置和產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，穩(wěn)定了大客戶，穩(wěn)定了存款。