安澤縣信用聯(lián)社深入貫徹省聯(lián)社“堅持服務(wù)優(yōu)社，走出支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路徑”的決策部署，將金融扶貧作為重大政治任務(wù)，向全轄區(qū)發(fā)出了堅決打贏金融扶貧攻堅戰(zhàn)的動員令。截至目前，該縣聯(lián)社已調(diào)查建檔1883戶，調(diào)查面達(dá)54.23%，累計支持建檔立卡戶238戶，累計發(fā)放金融扶貧資金890.22萬元;支持有帶動作用的企業(yè)2戶，發(fā)放金融扶貧資金900萬元，帶動200戶貧困戶脫貧致富;支持有帶動作用的能人大戶175戶，發(fā)放扶貧再貸款資金2380.44萬元，帶動232戶貧困戶脫貧;發(fā)放扶貧貸款余額共計4170.66萬元。

　　強(qiáng)化一個意識。安澤縣作為省級貧困縣、信用縣，加強(qiáng)精準(zhǔn)扶貧工作理應(yīng)成為農(nóng)信社貫穿全年工作的重中之重。為此，安澤聯(lián)社在全員中樹立“功成不必在我”“功成必定有我”的堅定信念，充分認(rèn)識開展金融扶貧工作，既是政治任務(wù)的使然，也是社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。他們對精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行了更加詳盡的安排部署，促使各基層網(wǎng)點從講政治、講大局的高度出發(fā)，將推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)信可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合，明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動作為，將深入開展金融扶貧工作一抓到底、抓出成效。

　　做好三個結(jié)合。他們充分發(fā)揮金融撬動作用，加強(qiáng)精準(zhǔn)對接，做到“精準(zhǔn)扶貧”“產(chǎn)業(yè)扶貧”“帶動扶貧”相結(jié)合。一是集中推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。瞄準(zhǔn)建檔立卡的貧困戶這個精準(zhǔn)目標(biāo)，積極支持有勞動能力、有致富意愿、有貸款意愿、有收入保障、信用觀念好、遵紀(jì)守法好的“四有兩好”建檔立卡貧困戶，為其制定精準(zhǔn)信貸投放計劃，大力投放精準(zhǔn)扶貧小額貸款，有效解決貧困群眾貸款難、貸款貴等問題。二是全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧，以支持企業(yè)扶貧項目和特色產(chǎn)業(yè)為切入點，加大對扶貧涉農(nóng)企業(yè)、扶貧合作社等經(jīng)濟(jì)體的信貸支持。三是大力推進(jìn)帶動扶貧，積極扶持市場發(fā)展?jié)摿Υ�、輻射帶動面廣的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，以點帶面，推動貧困戶創(chuàng)業(yè)增收。探索推進(jìn)“公司+合作社+基地+新型經(jīng)營主體+貧困戶”的扶持模式，以精準(zhǔn)扶持輻射帶動貧困人口致富，從而不斷擴(kuò)大金融扶貧效應(yīng)。

　　采取四項舉措。一是壓實責(zé)任。該聯(lián)社將明確目標(biāo)任務(wù)，層層落實責(zé)任，每季度召開一次專題會議研究扶貧工作;聯(lián)社班子成員按季深入所包片開展一次扶貧調(diào)研，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人按月走訪1-2個貧困戶，各網(wǎng)點為每戶建檔立卡貧困戶指定一名客戶經(jīng)理為聯(lián)絡(luò)責(zé)任人。二是全力提速。要求所有網(wǎng)點組織客戶經(jīng)理，進(jìn)村入戶掌握貧困戶信貸資金需求，積極依托村兩委、農(nóng)村金融綜合服務(wù)站，采取集中批量評級、集中批量授信、集中返還到村到戶的模式，提高工作效率，讓有合理需求的貧困戶在最短的時間內(nèi)獲得信貸支持。同時，大力創(chuàng)新開發(fā)扶貧信貸產(chǎn)品，面向貧困農(nóng)戶的“扶貧小額信貸”，采用“福農(nóng)卡”的方式對貧困戶進(jìn)行評級授信，隨借隨還、周轉(zhuǎn)使用，用信貸款金額最高額度為5萬元(含)，貸款期限則根據(jù)貸款項目生產(chǎn)周期、銷售周期和貸款對象綜合還款能力等因素合理確定;面向貧困扶貧企業(yè)及項目貸款，按企業(yè)自身需求、抵押擔(dān)保情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債能力、貸款真實需求、信用狀況等因素確定金融服務(wù)產(chǎn)品，實行市場化運作。三是優(yōu)化服務(wù)。一方面，充分發(fā)揮網(wǎng)點服務(wù)功能，借助金融綜合服務(wù)站、農(nóng)村便利店等服務(wù)載體，利用網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行、電話銀行等現(xiàn)代電子渠道，完善扶貧普惠金融服務(wù)體系，打通金融服務(wù)最后一公里。另一方面，探索“互聯(lián)網(wǎng)+金融扶貧”，建立“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字農(nóng)村管理系統(tǒng)精準(zhǔn)扶貧”模式。四是強(qiáng)化考核。聯(lián)社將扶貧工作納入全年目標(biāo)考核體系，重點考核扶貧工作的質(zhì)效，即：扶貧貸款投放的數(shù)量、質(zhì)量，建檔立卡貧困戶客戶關(guān)系建立，評級、授信，申貸獲得率，扶貧產(chǎn)品和模式創(chuàng)新，金融扶貧效果等指標(biāo)，從而建立起橫向到部門、到網(wǎng)點，縱向到每名干部員工的多維度、全方位考核責(zé)任制。(周云)