在襄汾農(nóng)商銀行,職工存有一種共識,那就是奮進(jìn),干部存有一種使命,那就是發(fā)展。進(jìn)入二季度,面對組織的期許與職工的重托,面對發(fā)展的新命題與新形勢,襄汾農(nóng)商銀行新班子不等不靠、戒驕戒躁、分秒必爭,在問計發(fā)展的籌謀桌上熟絡(luò)感情,在應(yīng)對短板的分析會上凝聚合力,在沉身一線的大體驗中探尋良策。
圖為:黨委書記、董事長李建!盎鶎哟篌w驗”--同客戶經(jīng)理深入不良貸款戶 正是因為在他們之間已經(jīng)形成了這樣一種共識:“接地氣才能對路子,改革創(chuàng)新,只有瞄準(zhǔn)基層、貼近需求、跟蹤痛點,拋棄先入為主的偏見,廣納群眾智慧,制度文件才能貼切實際,才能真正做到基層有所呼改革有所應(yīng)。”為此,他們堅持把一些經(jīng)久耐用的“老辦法”用起來,大興實干之風(fēng),延續(xù)開展“領(lǐng)導(dǎo)班子基層大體驗”活動,要求每名黨委班子每月利用一天時間深入到基層網(wǎng)點體驗基層工作,從早晨晨會到營業(yè)終了,與基層員工協(xié)同工作、同吃同住,分別體驗綜合柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等崗位。全程要深入基層、深入職工、深入實際,堅決做好表率,接受基層監(jiān)督,征求聽取基層的意見及建議,對二季度“七大活動”實施開展的進(jìn)行督導(dǎo),幫助協(xié)調(diào)解決好基層的困難及問題,在體驗互動中摸實情、求實效。
圖為:行長馮水平“基層大體驗”--同基層同志深入轄區(qū)示范村
圖為:監(jiān)事長辛文強(qiáng)“基層大體驗”--同客戶經(jīng)理回訪貧困戶
圖為:副行長杜忠明“基層大體驗”--對網(wǎng)點晨會點評
圖為:副行長李桂榮“基層大體驗”--體驗綜合柜員工作 隨著此次領(lǐng)導(dǎo)班子體驗活動的常態(tài)化深入開展,崇尚實干的風(fēng)氣在全行上下得以有效培樹,清晰勾勒出了該行朝著現(xiàn)代金融企業(yè)方向進(jìn)軍的生動圖景。 |