“有女人經(jīng)過的地方，就有百麗”。這曾是百麗國際擴(kuò)張年代的豪情壯語，但隨著近日百麗從港交所退市，當(dāng)年的豪情壯志正在成為過眼云煙。

　　據(jù)悉，此次百麗將以估值約為531.35億港元從港交所退市。而在2013年，這家公司的市值超過了1400億港元。從支付兌價(jià)來看，531.35億港元的估值與市值巔峰時(shí)期相比，市值縮水超過62%。

　　根據(jù)公開資料顯示，百麗品牌成立于1978年，隨著市場(chǎng)規(guī)模的發(fā)展壯大，2007年5月23日，百麗國際控股有限公司在香港交易所上市。百麗集團(tuán)旗下?lián)碛?2個(gè)品牌，年銷售額超過230億元，曾是中國國內(nèi)市值最大的消費(fèi)零售股，在世界鞋類上市公司市值排名第二。

　　從2014年起，百麗集團(tuán)的銷售業(yè)績開始下滑。2015財(cái)年(截至2016年2月底)百麗雖然銷售額同比微增2%至407.9億人民幣，凈利潤卻下降了38%，為29.3億元。

　　百麗2016-2017財(cái)年業(yè)績顯示，與上一年同期相比，鞋類業(yè)務(wù)銷售收入下降12.7%，經(jīng)營溢利下降19.8%，公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利下降19.7%。此外，百麗已經(jīng)發(fā)布消息預(yù)警，稱2017年度百麗總收入或?qū)⑾陆?5%-25%。目前百麗國際已關(guān)近500家門店，同店銷售增長率下降11.7%。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，百麗的退市反映出鞋業(yè)以及服裝零售行業(yè)的不景氣，當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的利潤正面臨大幅度縮水。就鞋類企業(yè)當(dāng)中，業(yè)績下滑的不單只有百麗國際，達(dá)芙妮、千百度、星期六、紅蜻蜓等鞋類品牌這些年均都在下滑。有人說，雖然每個(gè)人每天都需要用到鞋，但行業(yè)已經(jīng)走到盡頭。那么在競(jìng)爭激烈，內(nèi)憂外患的當(dāng)下，鞋業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，甚至逆流而上闖出自己的一片天地呢?

　　鞋企業(yè)績額普遍下滑

　　對(duì)于業(yè)績的持續(xù)下滑，百麗方面回應(yīng)稱，利潤下滑主要是由于利潤更高的鞋類業(yè)務(wù)收入、盈利大幅萎縮，未能被利潤率較低的運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)的增長抵消。同時(shí)，許多鞋業(yè)品牌利潤也處在下降之中。

　　達(dá)芙妮2016年年報(bào)顯示，集團(tuán)2016年全年?duì)I業(yè)額下降22.4%至65.02億港元，經(jīng)營虧損為8.20億港元，虧損增幅為64.7%;2015全年，達(dá)芙妮關(guān)閉805個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，2016年關(guān)店速度加快，截至年底關(guān)閉了999個(gè)銷售點(diǎn)，平均下來是每天關(guān)閉近3家店的節(jié)奏。

　　千百度，雖然去年在營收上實(shí)現(xiàn)了5.3%的微增，但凈利潤卻出現(xiàn)了近20%的下滑;而此前積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型的星期六，也在2016年出現(xiàn)了營收、利潤總額和凈利潤三者俱跌的情況。

　　紅蜻蜓2015年和2016年的營業(yè)收入分別下滑5.15%和3.19%，凈利潤分別下滑8.43%和7.03%。

　　根據(jù)歐睿咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016 年國內(nèi)女鞋市場(chǎng)首次出現(xiàn)下滑，銷售額為1766.2 億人民幣，同比下降了1.3%。

　　面對(duì)鞋業(yè)的整體走勢(shì)，中研普華研究員茹俊波分析認(rèn)為，首先是整個(gè)鞋類產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變化，電商的興起，線上價(jià)格廝殺，已經(jīng)沖擊到線下，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，國內(nèi)女鞋消費(fèi)也趨緩，加上此前產(chǎn)能過剩，大量的庫存削價(jià)沖擊終端零售價(jià)，這又反噬新鞋訂單的價(jià)格，越來越多為內(nèi)銷品牌代工的鞋企也扛不住成本的壓力，尤其是一些大型工廠因管理成本以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益增高而舉步維艱，也陸續(xù)選擇“瘦身”或關(guān)閉。

　　其次，從產(chǎn)品本身出發(fā)，以百麗為例，自2011年百麗旗下的思加圖和徐濠縈合作推紅了松糕涼鞋后，百麗已經(jīng)很久沒有爆款。而在這個(gè)時(shí)尚感爆棚的年代里，沒有爆款對(duì)于鞋企而言肯定是致命的，通常，從圖紙到成品，百麗需要3-6個(gè)月時(shí)間。而時(shí)尚的瞬息萬變，似乎注定了百麗與潮流的絕緣。環(huán)視我國的鞋市，產(chǎn)品老化、缺乏創(chuàng)新、與國外品牌存在潮流差距，制作周期較長等都制約了行業(yè)的發(fā)展。

　　當(dāng)然，不振的市場(chǎng)當(dāng)中，依然有強(qiáng)勁品牌的存在。記者注意到，自阿迪達(dá)斯的Stan smith 走紅之后，幾乎所有鞋履品牌都推出了小白鞋。小白鞋更是從2014 年火到了今年。阿迪達(dá)斯在中國女鞋市場(chǎng)的市場(chǎng)份額也從2014 年的 1.4% 增長到了去年的 2%。

　　根據(jù)歐睿咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，耐克在女鞋市場(chǎng)所占的份額在過去兩年之內(nèi)幾乎擴(kuò)大了一倍，達(dá)到了4.7%。有業(yè)內(nèi)人士表示，這主要是受到運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)和中國體育用品市場(chǎng)發(fā)展的雙重影響。

　　茹俊波告訴記者，兩大品牌的成功主要還是因?yàn)橛�合了消費(fèi)者的口味，隨著消費(fèi)人群的年輕化，休閑類的更受年輕人的喜歡，尤其是設(shè)計(jì)時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)鞋既可以配正裝，也可搭時(shí)尚休閑的短裙。所以，相比于其他品牌，市場(chǎng)占有率自然高。反之，業(yè)績下滑的鞋企與不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、滿足市場(chǎng)需求有著莫大的關(guān)系。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)的銷售渠道也是鞋企業(yè)績下滑的因素之一。根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)查，2015 年百貨利潤同比下降了12%。在調(diào)查的80家百貨公司中，有一半的公司銷售額都同比下降。當(dāng)前，我國鞋企正面臨百貨渠道賣不動(dòng)，購物中心進(jìn)不去的尷尬境遇。

　　此外，根據(jù)亞馬遜公布的《2016跨境電商趨勢(shì)報(bào)告》顯示，服裝和鞋靴是最受中國消費(fèi)者喜歡的品類，無疑國外市場(chǎng)對(duì)我國鞋業(yè)市場(chǎng)也造成了沖擊，使得原本就萎靡的市場(chǎng)，更加雪上加霜。

　　行業(yè)突圍需多方努力

　　關(guān)于退市并且私有化，香頌資本執(zhí)行董事沈萌在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，這主要是因?yàn)榘冫愃�處行業(yè)競(jìng)爭壓力大，導(dǎo)致近年來業(yè)績下滑幅度明顯，在資本市場(chǎng)的估值大幅度降低，已經(jīng)無法真實(shí)反映百麗的價(jià)值，而且百麗公開上市可能導(dǎo)致無法進(jìn)行更嚴(yán)格更深入的改革，因此選擇退市以實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、鳳凰涅槃。在私有化后，百麗的所有者可以采用更豐富更靈活的經(jīng)營方式改善百麗經(jīng)營，同時(shí)減少外部股東和監(jiān)管者對(duì)百麗的影響。對(duì)于現(xiàn)階段百麗的發(fā)展，私有化或許更為適合。

　　沈萌亦指出，當(dāng)前不是所有鞋類企業(yè)都適合私有化，私有化不是目的，而是扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展、業(yè)績的一種手段。

　　茹俊波在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，百麗集團(tuán)2014年5月26日推行的管理層股份激勵(lì)計(jì)劃調(diào)整使相關(guān)費(fèi)用在上一財(cái)年有較大的增加，也是促使集團(tuán)利潤開始下滑的原因。

　　茹俊波認(rèn)為，百麗鞋類業(yè)務(wù)持續(xù)疲弱，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)商譽(yù)減值，同時(shí)其他無形資產(chǎn)也跟隨減值，私有化對(duì)目前的百麗國際來講，從組織架構(gòu)到公司治理是有一定好處的。因?yàn)樗接谢�之后，百麗國際變成了“中央集權(quán)制”，不再受制于董事會(huì)等各方面意見，在決策方面會(huì)更快速便捷。但這也將導(dǎo)致百麗國際因此失去轉(zhuǎn)圜的余地，要么成功，要么失敗。

　　百麗轉(zhuǎn)型是否能夠成功，當(dāng)前還不得而知。但就中國鞋業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)而言，要發(fā)展就急需改變。

　　茹俊波認(rèn)為，設(shè)計(jì)研發(fā)決定企業(yè)的競(jìng)爭力。當(dāng)今市場(chǎng)，企業(yè)的自主研發(fā)能力越強(qiáng)，就越有核心競(jìng)爭力。國內(nèi)有無數(shù)家“有名無份”的中小型鞋企，大部分都是做低端市場(chǎng)的，產(chǎn)品市場(chǎng)自然也是三四線城市的中低端商場(chǎng)，依這樣的現(xiàn)狀來看，對(duì)鞋企今后發(fā)展是有益無害的。

　　其實(shí)，退一步來看，設(shè)計(jì)研發(fā)里固然重要，但也不一定起絕對(duì)性作用。以Charles &Keith 品牌為例，記者發(fā)現(xiàn)其實(shí)它的原創(chuàng)并不多，而且業(yè)務(wù)范圍廣，但分散型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并沒有影響它任何一項(xiàng)的盈利，而且在圈子里越做越大，并且贏得小CK的美譽(yù)。記者總結(jié)得知，這些利好的產(chǎn)生主要得益于其速度“快”。Charles &Keith 的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常前往米蘭、巴黎、倫敦和紐約等國家參加各種時(shí)尚貿(mào)易展覽會(huì)，在第一時(shí)間獲取潮流資訊，并且變?yōu)楫a(chǎn)品發(fā)布出去，據(jù)悉它每周會(huì)推出20多個(gè)新款。在價(jià)格方面，Charles &Keith也比較接地氣，維持在200-400元人民幣左右。另外，Charles &Keith注重品牌包裝和品牌影響力。在產(chǎn)品地面推廣時(shí)，會(huì)先在線上做測(cè)試，分析出消費(fèi)者的喜好再投入。與傳統(tǒng)的百貨渠道相比，Charles &Keith選擇的是在購物中心銷售。

　　因此，當(dāng)前我國鞋業(yè)擺脫困境還應(yīng)學(xué)會(huì)捕捉時(shí)尚，并且以最快的速度來推出時(shí)尚，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與電商進(jìn)行融合是轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的一個(gè)問題，然而電商與實(shí)體店融合成功的案例卻不多，那鞋企應(yīng)當(dāng)如何突圍? 廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長黃文杰建議稱，突圍關(guān)鍵還在于與互聯(lián)網(wǎng)、電商的融合，要重塑傳統(tǒng)鞋業(yè)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，改變企業(yè)的經(jīng)營方式。

　　此外，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，國外產(chǎn)品的輸入導(dǎo)致我國鞋業(yè)發(fā)展受挫。反之，我國的鞋企也可以做出相應(yīng)的輸出，通過出口來緩解業(yè)績壓力。茹俊波表示，輸出的前提是了解國外市場(chǎng)，并且能夠滿足當(dāng)?shù)厝嗣竦男枨蟆?/p>