臨汾金融網(wǎng)訊(李莉)走進十月份，距年末越來越近了，浮山農(nóng)商銀行在全行推行“提士氣、樹形象、促發(fā)展”專項工作，并精心組織，認真策劃，以“十個一”活動，亮出“組合拳”，奏響“大合唱”，發(fā)力年末沖刺工作。

　　每月開展一次文體活動。從“員工固根本 文化強魂魄”入手，發(fā)揮文化對人心凝聚的重要作用，增強員工歸屬感。每月開展一次演講、知識競賽等文體活動，通過領(lǐng)導帶頭，活動帶引，全面增強員工主人翁的歸屬感。

　　每旬開展一次業(yè)務(wù)發(fā)展推進會。從提煉“奮斗為本，實干為榮，發(fā)展為要”的文化理念入手，通過座談形式，第一旬參加的人員為一線員工代表，第二旬參加的人員為會計和副行長，第三旬參加的人員為中層干部。探討在組織資金、信貸營銷、清降不良等工作上的難點、總結(jié)好的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在問題，重點推廣經(jīng)驗，解決問題。

　　每月開展一次征求意見反饋活動。從形成“集思廣益，持續(xù)改進，對標對表，不斷精進”的工作氛圍入手，每月各支行上報一份意見表，真正把員工和客戶最真實的意見反映出來，在潛移默化中，不斷影響和改變員工的思維方式和行為模式，使敬業(yè)負責，精益精進的文化成為干部員工的集體共識和一致行動，推動全行業(yè)務(wù)水平的再提升。

　　每周召開一次黨委會和行長辦公會議。從總行黨委總攬全局，協(xié)調(diào)各方作用入手，每周一定期召開行長辦公會、每周二定期召開黨委會議。發(fā)揮領(lǐng)導班子搭建業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺的責任，主動對接各級、各部門，為全行發(fā)展爭取政策支持，爭取有利資源，點對點跟進，實打?qū)嵏墒�，全面推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　每月通報一次機關(guān)和支行工作紀律作風情況。從形成“領(lǐng)導為員工服務(wù)、機關(guān)為基層服務(wù)、全員為客戶服務(wù)”的良好風氣入手，機關(guān)部室和支行搞好雙向監(jiān)督，對相互發(fā)現(xiàn)的工作紀律作風情況，進行通報。通過“雙向監(jiān)督”，轉(zhuǎn)作風，祛歪風，樹新風，在全行為全行加快發(fā)展營造風清氣正的環(huán)境。

　　每月組織一次考核排隊。從建立健全“為干事者擔當” 的保障機制入手，機關(guān)部室根據(jù)條線考核辦法，每月對前臺柜員、客戶經(jīng)理、會計排一次隊，引領(lǐng)全轄形成“吃苦者吃香、實干者實惠、有為者有位”的干事導向。

　　每月開展一次條線知識和技能測試。從業(yè)務(wù)經(jīng)營管理與年度重點工作有機結(jié)合的原則入手，通過“內(nèi)訓+外訓”、“線上+線下”崗位練兵等形式，充分激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、勤學苦練、崗位成才的工作熱情。

　　每月開展一次5S活動。從“勤儉節(jié)約”的原則入手，在總行機關(guān)和各營業(yè)網(wǎng)點開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的5S美化、亮化、標準化活動，從機關(guān)到網(wǎng)點，從戶內(nèi)設(shè)備到戶外門頭、廣告標識，嚴格按照省聯(lián)社統(tǒng)一的形象標識規(guī)范制作，保持整潔，以良好的行容行貌樹形象。

　　每月開展一項評比活動。從“全員為客戶服務(wù)”的思想入手，根據(jù)客戶需求，量身定制特色產(chǎn)品，提供一攬子金融服務(wù)，真正用產(chǎn)品撬動客戶;加快智慧銀行建設(shè)，提高電子渠道對傳統(tǒng)物理網(wǎng)點的替代率，為客戶提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　每旬宣傳一個典型帶動樹形象。從典型引路，示范帶動原則入手，按照“業(yè)績掛帥，優(yōu)中選優(yōu)”的原則，將“攬儲標兵”、“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”、“清貸能手”、“創(chuàng)利精英”、“宣傳能手”、“服務(wù)明星”、“合規(guī)標兵”的先進典型事例，在全行微信平臺等媒介廣泛進行宣傳，通過弘揚正氣，有效推動業(yè)務(wù)開展。