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人心是最大的政治,民心是最大的力量。堯商銀行的發(fā)展史就是一部用愛(ài)心換同心的奮斗史。在打造“客戶信賴、員工幸福、股東滿意、社會(huì)認(rèn)可”的最具價(jià)值品牌銀行的追夢(mèng)路上,堯都農(nóng)商銀行以“家文化”為核心,共建員工幸福的“家”銀行,真正以愛(ài)心換同心,做到心齊則氣盛,心至則力達(dá),心聚則事成。 ——與員工最近,建設(shè)講民主的銀行 關(guān)心員工的“難言之事”。暢通建言渠道,充分傾聽(tīng)員工的心聲和建議,發(fā)揮好職代會(huì)作用,做好員工意見(jiàn)的收集、處理、反饋工作;設(shè)計(jì)“諫言卡”,聚焦員工工作生活中的實(shí)際困難和建議,幫助員工排憂解難。關(guān)心員工的“創(chuàng)新之事”。鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效,劃撥專項(xiàng)基金,對(duì)干部員工提出的具有可行性且能帶來(lái)實(shí)際效益的好措施、金點(diǎn)子,給予獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)心員工的“成長(zhǎng)之事”。助力員工成長(zhǎng),與優(yōu)質(zhì)教育資源對(duì)接,鼓勵(lì)員工參加后續(xù)教育,建立員工在職學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)員工通過(guò)資格考試,獲得國(guó)家認(rèn)可的從業(yè)資格證書、專業(yè)職稱的,給予獎(jiǎng)勵(lì),讓堯商銀行成為員工成長(zhǎng)的校園,工作的樂(lè)園、生活的家園。 ——與員工最親,建設(shè)有溫度的銀行 關(guān)心青年員工的“終身大事”。把忙于工作、無(wú)暇戀愛(ài)的青年員工放在心上,與合作單位廣泛開(kāi)展青年聯(lián)誼活動(dòng),為他們搭建鵲橋,當(dāng)好月老;關(guān)懷育齡媽媽的“育兒難事”。建設(shè)“媽咪小屋”,對(duì)哺乳期的女員工試行彈性工作制,解決“哺乳難”問(wèn)題;按照“由近及遠(yuǎn)、由特殊到一般”的原則,探索嘗試聘請(qǐng)專人開(kāi)辦“小課桌”,接送需要加班的員工子女并提供晚飯和學(xué)習(xí)場(chǎng)所,讓所有為堯商銀行發(fā)展加班加點(diǎn)、拼搏奉獻(xiàn)的青年員工不費(fèi)心,不憂心。關(guān)注員工家庭的“油鹽小事”。要求中層干部每年對(duì)員工進(jìn)行兩次家訪,既要探望家屬更要噓寒問(wèn)暖,員工家有喜事要備足賀禮,白事要送上慰問(wèn),在員工生病、女員工(或男員工家屬)生育時(shí)要探視慰問(wèn),讓員工在家屬面前,在社會(huì)關(guān)系當(dāng)中,感到尊崇,得到厚待,成為受人尊敬的人。 ——對(duì)員工最實(shí),建設(shè)可依賴的銀行 關(guān)注困難員工的“憂心煩事”,充分發(fā)揮“善慧愛(ài)心互助會(huì)”的作用,把出現(xiàn)緊急困難、特重大困難的員工列為重點(diǎn)幫扶對(duì)象,建立特困人員檔案,助其渡過(guò)難關(guān),夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖,讓員工沒(méi)有后顧之憂,心無(wú)旁騖投身工作。關(guān)心退休員工的“心頭之事”,定期組織體檢,每年組織旅游,節(jié)假日進(jìn)行探望,讓所有為堯商銀行發(fā)展付出心血和汗水的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志,不寒心,不傷情,自愿為堯商銀行發(fā)展發(fā)揮余熱,添柴加薪。 愛(ài)往者愛(ài)返,福往者福來(lái)。堯都農(nóng)商銀行通過(guò)貫徹“家”文化理念,切實(shí)為員工辦實(shí)事、解難事、做好事,從員工的切身利益入手,共建成長(zhǎng)之家、溫情之家、愛(ài)心之家、活力之家,激發(fā)出每名干部員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力。(王韜)
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