臨汾金融網(wǎng)訊（段盼盼 王韜）歲月流金，春華秋實(shí)，堯都農(nóng)商銀行，一家因使命而生、為榮耀而戰(zhàn)的金融機(jī)構(gòu)，立足堯都，面向全省，以百家網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)，與百萬(wàn)客戶魚(yú)水情深。一代代堯商人，傳承堯商精神，弘揚(yáng)堯商文化，開(kāi)拓堯商道路，砥礪奮進(jìn)，逐夢(mèng)前行！

傳承堯商精神 弘揚(yáng)堯商文化

從過(guò)去走到現(xiàn)在，從農(nóng)信走到農(nóng)商，堯都農(nóng)商銀行能從一棵幼苗成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，成為全省農(nóng)信規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的排頭兵和主力軍，靠的是“創(chuàng)業(yè)圖存，創(chuàng)新圖強(qiáng)”的初心情懷，靠的是一任接著一任干的拼搏奮斗，靠的是一輩輩堯商精神薪火相傳，靠的是一代代堯商文化賡續(xù)弘揚(yáng)，這種精神和文化就是堯都農(nóng)商銀行的立行之本、發(fā)展之基，興業(yè)之魂。

堅(jiān)實(shí)的文化根基和強(qiáng)大的精神力量，是堯都農(nóng)商銀行永續(xù)發(fā)展的精神厚土，傳承精神、弘揚(yáng)文化理當(dāng)成為堯商歷史上最動(dòng)聽(tīng)的音符。為此，堯都農(nóng)商銀行新班子審時(shí)度勢(shì)，集合全行干部員工智慧，融合惟賢惟德的堯文化與歷久彌新的堯都農(nóng)商銀行文化基因，創(chuàng)新性地整合提煉出“堯商精神”與“堯商文化”，用文化的力量引領(lǐng)堯都農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)從“做大做強(qiáng)”向“做精做美”的轉(zhuǎn)變。

堯商精神，是堯商行的風(fēng)、雅、頌。

時(shí)代在變，但總有一些不變的東西引領(lǐng)我們前行，在堯都農(nóng)商銀行，這就是幾代信合人薪火相傳的“艱苦卓越的奮斗精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、逢一必爭(zhēng)的拼搏精神、自我批判的擔(dān)當(dāng)精神”。

為進(jìn)一步喚醒堯商精神，堯都農(nóng)商銀行于11月8日舉辦了“傳承堯商精神 弘揚(yáng)堯商文化”事跡報(bào)告會(huì)，特別邀請(qǐng)省聯(lián)社、人民銀行、監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)，省聯(lián)社臨汾辦事處新老班子以及各行社董（理）事長(zhǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)觀看，同時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)直播和網(wǎng)絡(luò)視頻等形式，吸引40萬(wàn)人次觀看本場(chǎng)報(bào)告會(huì)，用一幕幕立足崗位、頑強(qiáng)拼搏、甘于奉獻(xiàn)的感人事跡，讓堯商精神更加具象，讓堯商士氣更加振奮，讓堯商品牌更加深入人心，全面展示了堯商人的時(shí)代風(fēng)采，閃爍著堯商行歷久彌新的燦爛光芒。

這些精神，體現(xiàn)在服務(wù)客戶的汗水里，體現(xiàn)在精準(zhǔn)扶貧的足印上，體現(xiàn)在一雙雙“敢為人先、敢闖新路”的堅(jiān)定目光中。

這些精神，重新喚起堯商人骨子里流淌的拼搏意志、爭(zhēng)先精神。無(wú)論怎么發(fā)展，這些精神永遠(yuǎn)不會(huì)失落，

這些精神，是堯都艱苦創(chuàng)業(yè)的文化積淀，也是堯都得以引領(lǐng)同業(yè)、強(qiáng)勢(shì)崛起的精神底色。無(wú)論怎么發(fā)展，這些底色永遠(yuǎn)不會(huì)改變。

堯商文化，是堯商行的精、氣、神。

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出，文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。基于這種思考，堯都農(nóng)商銀行從激活更加強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力入手，整合提煉了以“賢德為尚、奮斗為本、價(jià)值為重、發(fā)展為要”為核心的“堯商文化”，清晰地昭示了堯都農(nóng)商銀行“舉什么旗、走什么路、建設(shè)一家什么樣的品牌銀行”的宏圖大略。

為更好地營(yíng)造堯商文化氛圍，堯都農(nóng)商銀行于2019年初建成“堯商文化大廳”，以實(shí)物仿真、檔案陳列、場(chǎng)景再現(xiàn)等方式，全方位展示了厚重的堯文化以及堯都農(nóng)商銀行的發(fā)展歷程。自堯商文化大廳落成以來(lái)，先后接待了來(lái)自黨政機(jī)關(guān)、人民銀行、監(jiān)管部門、省聯(lián)社及臨汾審計(jì)中心、同業(yè)客戶等500余人次的現(xiàn)場(chǎng)參觀，省聯(lián)社黨委副書記、主任邢亮喜，臨汾市委常委、堯都區(qū)委書記陳綱等領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)堯都農(nóng)商銀行的文化氛圍和“堯商文化”logo的深刻內(nèi)涵表示高度肯定。

賢德為尚揚(yáng)正氣。“賢”就是業(yè)績(jī)和能力，“德”就是良知和公心，全省農(nóng)信系統(tǒng)首家上線人力資源管理系統(tǒng)，賈云霞、張艷菊……一個(gè)個(gè)名字脫穎而出，通過(guò)選賢任能，樹(shù)立風(fēng)尚，形成機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“不讓員工找領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)機(jī)制選賢德”。

奮斗為本樹(shù)導(dǎo)向。奮斗是堯商人的習(xí)慣，奮斗也是堯商人的標(biāo)識(shí)，2019年“首季開(kāi)門紅”戰(zhàn)役中，堯商人盡銳出征，晝夜奮戰(zhàn)，創(chuàng)出了儲(chǔ)蓄存款較年初凈增40億元，完成全行首季目標(biāo)238%的可喜佳績(jī)，全面刷新歷史記錄。下市場(chǎng)、入街區(qū)……一樁樁業(yè)績(jī)光彩耀人，彰顯奮斗為本的新風(fēng)尚。

價(jià)值為重定標(biāo)尺。通過(guò)組織架構(gòu)改革，讓營(yíng)銷創(chuàng)造資源價(jià)值，讓事業(yè)部創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值，讓總行創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，攬客戶、增績(jī)效……一項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)人心弦，真正讓創(chuàng)造價(jià)值的員工體現(xiàn)價(jià)值，讓做出成果的員工享受成果。

發(fā)展為要聚合力。穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展才是真正有價(jià)值的發(fā)展。成立項(xiàng)目風(fēng)控會(huì)，全年召開(kāi)會(huì)議54次，出具決議386份，對(duì)重大事項(xiàng)集中審議、民主決策；成立產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，對(duì)新上線產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)控審核。把源頭、控風(fēng)險(xiǎn)……一次次決策行之有效，確保堯商行始終在穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

開(kāi)拓堯商道路 啟祚堯商新程

堯商精神是堯都農(nóng)商銀行的個(gè)性之魂，堯商文化是堯都農(nóng)商銀行的制勝之道，決定著百年商行的基業(yè)長(zhǎng)青。文化凝聚力量，品牌承載夢(mèng)想。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，堯都農(nóng)商銀行黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，提出了“精準(zhǔn)化營(yíng)銷、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、集約化服務(wù)，努力打造具有價(jià)值的品牌銀行”的發(fā)展理念，君子不息，拔錨起航，開(kāi)啟了砥礪奮進(jìn)的新征程。

2019年是堯都農(nóng)商銀行的“改革創(chuàng)新元年”，面對(duì)監(jiān)管趨嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的多重壓力，總行黨委順勢(shì)而為，投入到“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的時(shí)代洪流中，于4月份啟動(dòng)組織架構(gòu)改革和績(jī)效管理改革，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓創(chuàng)造價(jià)值的人體現(xiàn)價(jià)值，抓住核心問(wèn)題，在研究、試錯(cuò)中不斷打磨，真正打通改革的“最后一公里”。

實(shí)施“精準(zhǔn)化營(yíng)銷”創(chuàng)造資源價(jià)值。剝離分支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)，定位精準(zhǔn)營(yíng)銷核心職能，110名員工從“坐班”走向“跑戶”涌向市場(chǎng)街道，在營(yíng)銷方向上堅(jiān)持“力出一孔”，打造22個(gè)標(biāo)桿市場(chǎng)、28個(gè)標(biāo)桿街道、30個(gè)標(biāo)桿社區(qū)，做到營(yíng)銷全覆蓋、授信全覆蓋、用信全覆蓋。在營(yíng)銷模式上探索“一行一品”，打造書香銀行、敬老驛站、國(guó)學(xué)銀行，通過(guò)與特約商戶資源共享、平臺(tái)共建，為客戶帶來(lái)更加實(shí)惠、便捷、多元的服務(wù)體驗(yàn)。試點(diǎn)建設(shè)紅色堯商驛站，打造集金融服務(wù)、生活服務(wù)、公益服務(wù)為一體的綜合性服務(wù)平臺(tái)，為社區(qū)居民提供貼心、暖心的特色服務(wù)。

實(shí)施“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值。按照“大的做強(qiáng)、小的做精、特資保障”的原則，將7大事業(yè)板塊打造成為7大專業(yè)銀行、7大發(fā)展引擎、7大利潤(rùn)中心。

——打造“能創(chuàng)新”的金融市場(chǎng)銀行。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求，在穩(wěn)健合規(guī)的前提下，聚焦“創(chuàng)利”與“獲牌”兩大核心任務(wù)，率先在全省成功發(fā)行二級(jí)資本債和首期封閉式凈值型理財(cái)產(chǎn)品。

——打造“有擔(dān)當(dāng)”的公司銀行。對(duì)企業(yè)貸款進(jìn)行集中審核、集中放款、統(tǒng)一監(jiān)測(cè)，5個(gè)工作日內(nèi)完成放款。推行貸款計(jì)價(jià)薪酬考核機(jī)制，探索民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貸款盡職免責(zé)制度，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)理“敢貸、愿貸、主動(dòng)貸”的積極性，創(chuàng)造了3天放貸6個(gè)億的“堯都效率”，僅用兩個(gè)月的時(shí)間完成全年投放目標(biāo)，成為增收創(chuàng)利排頭兵。

——打造“能戰(zhàn)斗”的特資銀行。組建專職清收隊(duì)伍，采取責(zé)任清收、現(xiàn)金清收、訴訟清收三種方式實(shí)施“向不良貸款要效益”工程；啟動(dòng)“清收風(fēng)暴”，聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)懲老賴；每周召開(kāi)不良資產(chǎn)清收調(diào)度會(huì)，對(duì)不良貸款摸清底數(shù)，盡職清收；成立訴委會(huì)，對(duì)不良貸款涉訟問(wèn)題集中研究、集體決策。通過(guò)特資板塊專業(yè)清收、黨員認(rèn)領(lǐng)帶頭清收、持之以恒責(zé)任清收，首次實(shí)現(xiàn)向股東返還不良貸款2.5%，清收出了堯商人的決心和信心。

——打造“有活力”的零售銀行。堅(jiān)持“小的做精、大的做強(qiáng)”致力零售轉(zhuǎn)型。推出堯貸系列標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，為客戶提供線上線下的“快貸”服務(wù)，解決客戶經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)、結(jié)婚、購(gòu)車、購(gòu)房、子女教育等對(duì)美好生活的金融需求。建立精準(zhǔn)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將線下網(wǎng)格化營(yíng)銷與線上精準(zhǔn)獲客、審慎風(fēng)控、高效放貸有機(jī)融合，小微貸款月均投放量達(dá)到107筆，是改革前的8.8倍；小微貸款戶均金額23.6萬(wàn)元，較改革前減少84.9萬(wàn)元；普惠業(yè)務(wù)月均辦理583筆，是改革前的3.8倍。

——打造“可信賴”的財(cái)富銀行。彌補(bǔ)高端客戶市場(chǎng)的空白，發(fā)揮“機(jī)制靈活、審批鏈條短、服務(wù)效率高”的優(yōu)勢(shì)，為客戶量身打造從資產(chǎn)端到負(fù)債端的“一攬子”金融服務(wù)。

——打造“有情懷”的三農(nóng)銀行。成立三農(nóng)事業(yè)部，聚焦農(nóng)戶種植、養(yǎng)殖、運(yùn)輸、創(chuàng)業(yè)、消費(fèi)等金融需求，研發(fā)“惠農(nóng)”系列產(chǎn)品，讓農(nóng)民有信者皆可貸；建立線上“晉享惠農(nóng)中心”，提供資金、技術(shù)、包裝、銷路等一站式服務(wù)，將“一村一品”特色農(nóng)產(chǎn)品推向全國(guó)；在全轄16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開(kāi)“黨建共創(chuàng)、金融普惠”整村授信推進(jìn)會(huì)，累計(jì)完成評(píng)級(jí)授信43900戶，授信金額達(dá)45億元，全面授信工作由全市農(nóng)信倒數(shù)第二躍升至正數(shù)第一；在打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的道路上，不讓一個(gè)貧困戶掉隊(duì)，開(kāi)展精神扶貧、物質(zhì)扶貧、金融扶貧、消費(fèi)扶貧，基礎(chǔ)設(shè)施扶貧，為貧困戶送資金、送渠道、送技術(shù)。截止2019年12月末，扶貧貸款累放3.93億元，用真金白銀解決1732戶貧困戶的燃眉之急，榮獲山西農(nóng)信2019年上半年金融精準(zhǔn)扶貧貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

——打造“有特色”的村鎮(zhèn)銀行。堅(jiān)守“深耕縣域、支農(nóng)支小”的發(fā)展定位，為22家村鎮(zhèn)銀行提供強(qiáng)有力的服務(wù)指導(dǎo)和科技支撐。21家村鎮(zhèn)銀行實(shí)現(xiàn)盈利，11家村鎮(zhèn)銀行實(shí)現(xiàn)分紅，發(fā)起設(shè)立的介休華都、汾陽(yáng)九都村鎮(zhèn)銀行榮獲“2全國(guó)百?gòu)?qiáng)村鎮(zhèn)銀行”，襄汾萬(wàn)都村鎮(zhèn)銀行率先建成10家由人行批準(zhǔn)授牌的農(nóng)村綜合金融服務(wù)站，被評(píng)為“中國(guó)服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)十佳村鎮(zhèn)銀行”。

實(shí)施“集約化服務(wù)”創(chuàng)造管理價(jià)值。總行機(jī)關(guān)按照職能分工分為核心、支持、保障三大類，將原先的業(yè)務(wù)審批權(quán)授權(quán)給相應(yīng)事業(yè)部，并為事業(yè)部提供全面風(fēng)險(xiǎn)管理和專業(yè)服務(wù)保障。出臺(tái)“信貸十條”，明確準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，控風(fēng)險(xiǎn)、守底線、正風(fēng)氣；搭建展業(yè)平臺(tái)，上線電子審批，提效率、優(yōu)服務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)；建立后備人才管理機(jī)制，遵循“賢德”原則，確立“賢”就是業(yè)績(jī)，“德”就是民主評(píng)議的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，選拔126名優(yōu)秀員工進(jìn)入后備人才庫(kù)，為管理類、資源類、專業(yè)類人才打通職業(yè)成長(zhǎng)通道；將水門、水塔、興鋼、學(xué)府、德隆、科委巷等6家存款規(guī)模達(dá)到3億元的二級(jí)支行升格為一級(jí)支行，充分體現(xiàn)“機(jī)構(gòu)能升能降、職務(wù)能上能下”的新風(fēng)正氣；實(shí)施績(jī)效改革，形成“崗位責(zé)任明確、崗位考核明確、崗位計(jì)價(jià)明確”的績(jī)效考核機(jī)制，全行自上而下實(shí)行KPI考核，將分支行分為ABCD四個(gè)等級(jí)進(jìn)行差異化考核，樹(shù)立“錢是掙出來(lái)的，不是發(fā)出來(lái)的”、“業(yè)績(jī)決定尊嚴(yán)、能力決定地位”的價(jià)值導(dǎo)向，榮獲全國(guó)農(nóng)村金融十佳績(jī)效管理機(jī)構(gòu)。

踐行堯商擔(dān)當(dāng) 放眼堯商未來(lái)

堯商精神的代代傳承，堯商文化的悠悠弘揚(yáng)，堯商道路的步步開(kāi)拓，離不開(kāi)2000名堯商人的躬身踐行，他們勤學(xué)習(xí)、敢擔(dān)當(dāng)、懷大志，在服務(wù)客戶的最前線，百煉成鋼，在展露自我的大舞臺(tái)，成長(zhǎng)成才，做到向下扎根，向陽(yáng)成長(zhǎng)。

作為扎根本土的百姓銀行，堯都農(nóng)商銀行將經(jīng)營(yíng)管理的效能提升轉(zhuǎn)化為服務(wù)地方的實(shí)力提升，充分發(fā)揮金融之力，構(gòu)建了多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的金融服務(wù)體系，與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展共生共榮，取得了豐碩成果，實(shí)現(xiàn)了“小銀行、大作為”。

截至2019年末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)497.8億元，各項(xiàng)貸款余額達(dá)到373億元，全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入56.4億元，較同期增加4.9億元，“超歷史、超同期、超目標(biāo)”，支農(nóng)支小支微金融服務(wù)做到堯都區(qū)的“半壁江山”。

注重內(nèi)培外訓(xùn)，讓“提素質(zhì)”有的放矢。倡導(dǎo)“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就人生”的終身學(xué)習(xí)理念，按照“領(lǐng)軍人才、管理人才、工匠人才”的不同，組織開(kāi)展了一系列條線培訓(xùn)；有針對(duì)性的對(duì)事業(yè)部人員進(jìn)行了與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的外送培訓(xùn)，分兩次赴路橋農(nóng)商銀行交流學(xué)習(xí)網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷及管理、普惠金融服務(wù)方面的工作經(jīng)驗(yàn);選派部分優(yōu)秀中層干部參加省聯(lián)社組織的上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京清華大學(xué)“青年干部培訓(xùn)班”培訓(xùn)，打造服務(wù)一流、紀(jì)律一流、素質(zhì)一流、業(yè)績(jī)一流的優(yōu)秀干部。

傳遞堯商大愛(ài)，讓“家文化”落地生根。組建足球、瑜伽等10個(gè)員工興趣班，試點(diǎn)“小飯桌”，成立職工子女籃球訓(xùn)練營(yíng)，舉辦員工集體生日會(huì)，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難事、做好事，讓堯商行改革發(fā)展成果更好地惠及每一位員工，努力提高每位員工的獲得感、幸福感、價(jià)值感；舉行“粽香與您一起”包粽子大賽，在歡笑中共度佳節(jié)，在親自動(dòng)手中體驗(yàn)到“家”的歡樂(lè)；在年終決算夜，班子成員深入基層，與基層干部員工一同包餃子、賀新年，把這個(gè)銀行人一年一度的特殊日子蒸出了熱氣騰騰的年味；以別出心裁的聯(lián)歡形式召開(kāi)元旦茶話會(huì)，班子帶頭，全員參與，自編自演，呈現(xiàn)了一場(chǎng)場(chǎng)精彩紛呈的演出，現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，充分展現(xiàn)了堯商人積極奮進(jìn)、敢于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的精神面貌；積極籌備改制以來(lái)首場(chǎng)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，充分展現(xiàn)堯商人蓬勃向上的精神風(fēng)貌。通過(guò)一系列活動(dòng)，打造全行員工的溫暖之家、愛(ài)心之家、信賴之家、活力之家，使堯都農(nóng)商銀行真正成為員工靠得住、信得過(guò)的幸福港灣。

踐行社會(huì)責(zé)任，讓“做公益”成為常態(tài)。成立善慧愛(ài)心互助會(huì)，運(yùn)行“鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)”志愿者工作站，開(kāi)展金秋助學(xué)、公益贈(zèng)書、尊老敬老、幫扶慰問(wèn)、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)等公益活動(dòng)，捐贈(zèng)善款76萬(wàn)元，以真情暖人心，以實(shí)際行動(dòng)積極投身志愿服務(wù)。

“只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華�！遍L(zhǎng)期服務(wù)“三農(nóng)”的堯商人，是最具奉獻(xiàn)精神的群體；深深扎根“三農(nóng)”的堯商行，是離大地最近的銀行，堯都農(nóng)商銀行將高擎黨建引領(lǐng)的旗幟，傳承堯商精神，弘揚(yáng)堯商文化，開(kāi)拓堯商道路，讓堯都農(nóng)商銀行的發(fā)展成為昨日信合時(shí)代的史詩(shī)、今日百舸爭(zhēng)流的奮進(jìn)、明日金融業(yè)界的傳奇，讓堯都農(nóng)商銀行的未來(lái)走得更高、更遠(yuǎn)、更壯美！全力打造“客戶信賴、員工幸福、股東滿意、社會(huì)認(rèn)可”的具有價(jià)值的品牌銀行！