臨汾金融網(wǎng)訊 虎年喜奪“開行紅”，兔歲再戰(zhàn)“開門紅”。2023年1月13日，翼城農(nóng)商銀行隆重召開了2022年總結(jié)表彰暨2023年工作會議，此次會議旨在回顧總結(jié)2022年工作，對過去一年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行隆重的表彰；共同暢想我行2023年發(fā)展希望和愿景，動員全行員工踔厲奮發(fā)、勇毅篤行，在推動翼城農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展上再創(chuàng)新輝煌。

總行黨委委員賈鐘林對2022年四季度業(yè)務(wù)經(jīng)營管理考核情況進行通報

總行黨委委員孟敏對2022年12月份風(fēng)險資產(chǎn)清收處置情況進行通報

總行紀委書記、監(jiān)事長李潔宣讀《關(guān)于對2022年度先進單位及個人的表彰決定》

對2022年工作中做出突出貢獻的單位和個人進行表彰嘉獎

總行黨委副書記、行長李俊飛對2023年經(jīng)營層的各項重點工作進行了安排部署，并指出要迅速傳達全員學(xué)習(xí)落實此次會議精神，在全員中廣泛樹立“爭先創(chuàng)優(yōu)”的理想信念；快速行動，確保首月各項目標順利完成；防患于未然，確保安全運營和平安過節(jié)。

總行黨委書記、董事長曹志偉以“八個喜報連連”深刻總結(jié)了改制元年我行取得的優(yōu)異成績。同時以黨的二十大會議精神和經(jīng)濟工作會議為切入點，認真研判了2023年經(jīng)濟形勢，明確指出要在鮮明的“四大趨勢”中抓住機遇、利用機遇、創(chuàng)造機遇，努力在經(jīng)濟發(fā)展新局中謀求更高質(zhì)量、更高效率、更快速度的發(fā)展。

打造“四堅持四提升工程”，強化黨建引領(lǐng)。

堅持信仰立黨，提升思想引領(lǐng)力。以黨的思想創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)進步和業(yè)務(wù)發(fā)展，切實把黨的創(chuàng)新理論和創(chuàng)新思想成功轉(zhuǎn)化為推動農(nóng)信事業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新實踐；堅持制度建黨，提升政治領(lǐng)導(dǎo)力。堅定高舉黨建引領(lǐng)旗幟，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于農(nóng)商行各項改革發(fā)展工作的全過程，不斷提升黨的領(lǐng)導(dǎo)力；堅持組織強黨，提升黨建引領(lǐng)力。以主題競賽活動為載體，以“黨建+”模式為抓手，把黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營、群團共建等各項工作進行全面深度融合；堅持從嚴治黨，提升隊伍戰(zhàn)斗力。緊緊圍繞“清廉農(nóng)信”建設(shè)，將作風(fēng)紀律建設(shè)貫穿于各項工作始終，嚴格執(zhí)行廉潔自律準則，全面強化隊伍作風(fēng)錘煉，形成梯次帶動的示范效應(yīng)。

打造“四增四降工程”，強化提質(zhì)增效。

負債業(yè)務(wù)打造“增存降本工程”。加強存款營銷的“成本管理”、推動負債成本穩(wěn)步下行；資產(chǎn)業(yè)務(wù)打造“增量降比工程”。在全力做好貸款營銷的基礎(chǔ)上，從資金業(yè)務(wù)上尋找突破口，切實提升增收創(chuàng)利能力；中間業(yè)務(wù)打造“增收降耗工程”。不斷豐富中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品“籃子”，持續(xù)強化正向激勵和拓展營銷，通過降低營銷成本切實提升中間業(yè)務(wù)營銷質(zhì)效；財務(wù)管理打造“增效降支”工程。在全面強化財務(wù)核算管理的基礎(chǔ)上，進一步強化全面預(yù)算管理和費用開支管理，最大限度降低費用支出，最大強度提高創(chuàng)利水平。

打造“三品三牌工程”，強化金融服務(wù)。

一是砥礪服務(wù)品格，在服務(wù)翼城經(jīng)濟發(fā)展上打造有情懷的“翼城人民自己的銀行”品牌。二是賦能服務(wù)品質(zhì)，在創(chuàng)新發(fā)展上打造有質(zhì)效的“快捷銀行”品牌。三是涵養(yǎng)服務(wù)品位，在金融品牌上打造有溫度的“百姓銀行”品牌。通過以上措施逐步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升金融服務(wù)水平，全力履行企業(yè)社會責(zé)任，把翼城農(nóng)商行的人文關(guān)懷傳遞給社會各界，使翼城農(nóng)商行真正成為一家“有溫度的銀行”，真正把我們翼城農(nóng)商行打造成為叫得響、做得強、過得硬的本土化“百姓銀行”品牌。

打造“四穩(wěn)四激工程”，強化高質(zhì)量發(fā)展。

一是薪酬穩(wěn)中有增，激發(fā)全員潛力。進一步發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，真正把獎金向有實績的一線員工傾斜，、最大限度挖潛全員深層潛力。二是崗位穩(wěn)中有汰，激發(fā)中層活力。按照“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的原則，繼續(xù)加大中層干部的新陳代謝力度，推動中層隊伍全面煥發(fā)活力。三是活動穩(wěn)中有新，激發(fā)隊伍合力。以活動為載體，著力開展接地氣、重實效、時代感強、員工樂于參加的各類活動，達到以活動激活力、以活動求提高、以活動促發(fā)展的效果。四是風(fēng)控穩(wěn)中有進，激發(fā)保障動力。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，扎緊風(fēng)險防控底線和黨風(fēng)廉政建設(shè)底線兩條底線，全力為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，推動翼城農(nóng)商行各項業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠。