雖然紅包幾大陣營(yíng)并未公開具體的玩法，但火藥味兒十足，春節(jié)紅包大戰(zhàn)已箭在弦上。支付寶聯(lián)手央視準(zhǔn)備在春晚發(fā)紅包，騰訊擴(kuò)容了春節(jié)紅包資金池并聯(lián)合銀行積極開展壓力測(cè)試，而百度錢包也沒有放棄積極備戰(zhàn)。分析人士認(rèn)為，之所以各家開始及早備戰(zhàn)1個(gè)月后的紅包大戰(zhàn)，一方面是培養(yǎng)用戶的移動(dòng)支付習(xí)慣，另一方面還是為用戶和商戶提供更多金融服務(wù)。

　　紅包大戰(zhàn)即將打響

　　就在支付寶聯(lián)手央視并引入一系列知名品牌準(zhǔn)備在春晚發(fā)紅包之前，騰訊支付基礎(chǔ)平臺(tái)就與金融應(yīng)用線(以下簡(jiǎn)稱“FIT”)旗下第三方支付公司財(cái)付通在去年9月聯(lián)合上百家銀行開展多次壓力測(cè)試并完成驗(yàn)收，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)春節(jié)紅包大戰(zhàn)高峰的到來(lái)。

　　據(jù)了解，盡管多家銀行擴(kuò)容難度較前年大幅提升，但去年銀行總體性能仍較前年提升了4倍左右，部分銀行的提升幅度更達(dá)5-8倍。自2015年9月開始，騰訊已聯(lián)合15家銀行進(jìn)行了近50次線上壓力測(cè)試，截至目前，已有近半銀行完成壓測(cè)驗(yàn)收，剩余銀行也正進(jìn)行最后沖刺。

　　不僅如此，微信還宣布春節(jié)10天朋友圈廣告收入用來(lái)發(fā)紅包，紅包池總金額和紅包數(shù)量均大大擴(kuò)容，金額至少達(dá)到9位數(shù)。

　　而去年有些落后的支付寶，今年卻高調(diào)宣布攜手央視春晚發(fā)紅包，同時(shí)支付寶9.5版本將在1月15日更新發(fā)布，在首屏的顯著位置正式上線“咻”紅包相關(guān)體驗(yàn)功能。支付寶透露，今年的紅包玩法包含中文口令紅包，口令中可能包含與支付寶聯(lián)合發(fā)紅包的品牌的廣告語(yǔ)，這吸引了眾多品牌商與支付寶合作。而在往年沒有加入紅包陣營(yíng)的百度錢包，今年在跨年時(shí)通過語(yǔ)音技術(shù)也切入了紅包這一新戰(zhàn)場(chǎng)。

　　場(chǎng)景化推廣成核心

　　“目前各家只是在造勢(shì)，其實(shí)還沒有公布具體的玩法�！币子^國(guó)際高級(jí)分析師馬韜直言。

　　從過往的成績(jī)來(lái)看，雖然支付寶同樣擁有巨大的入口和流量以及龐大的商戶體系，不過在過往的紅包大戰(zhàn)中，微信支付更勝一籌。有業(yè)內(nèi)人士直言，之所以微信紅包得以成功，不僅是擁有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)入口和用戶流量，更重要的是洞悉了用戶的真正需求，并在場(chǎng)景設(shè)計(jì)和使用習(xí)慣方面做到了以人為本。

　　同時(shí)，支付寶在紅包的推廣中一直有一個(gè)尷尬就是沒有社交化的平臺(tái)。有分析人士直言，電子紅包最大的商業(yè)價(jià)值靠的還是龐大的社交網(wǎng)絡(luò)。投資紅包看中的是社交玩法帶來(lái)的情感黏性跟口碑傳播，而不只是一兩次點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的商業(yè)。因此，春節(jié)紅包不僅是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的戰(zhàn)場(chǎng)，更是眾多線下品牌商的營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)。

　　值得注意的是，支付寶“咻”紅包的“咻”也是支付寶聲波支付的聲音。而在過去的一年中，伴隨著支付寶與口碑的結(jié)合帶來(lái)了龐大的線下用戶，“這也增加了支付寶與用戶之間直接的聯(lián)動(dòng)，所以支付寶的計(jì)劃讓無(wú)論是一二線城市還是三四線城市，通過手機(jī)紅包消費(fèi)者與廣大的商家就能建立連接，如果將紅包的應(yīng)用更多地植入各類場(chǎng)景，用戶的黏性可能就會(huì)更強(qiáng)，相比之下微信有巨大的社交平臺(tái)，但在場(chǎng)景植入方面還略微欠缺�！鼻笆龇治鋈耸勘硎�。所以，今年的紅包大戰(zhàn)誰(shuí)是贏家仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

　　爭(zhēng)奪金融的未來(lái)

　　其實(shí)，手機(jī)紅包大潮到來(lái)之后，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)將正式進(jìn)入場(chǎng)景時(shí)代。支付寶與FIT“打破頭”的創(chuàng)新與宣傳究竟在爭(zhēng)搶什么？螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)支付事業(yè)群總裁樊治銘此前表示，紅包大戰(zhàn)主要是激活移動(dòng)支付市場(chǎng)。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，截至2015年三季度，第三方支付的交易規(guī)模已經(jīng)突破15萬(wàn)億元，其中移動(dòng)支付的交易規(guī)模達(dá)到6.72萬(wàn)億元，市場(chǎng)份額占據(jù)第三方支付整體市場(chǎng)的45%。

　　不過，有分析認(rèn)為，誰(shuí)能夠讓更多的用戶綁定資金賬戶和持續(xù)消費(fèi)習(xí)慣，誰(shuí)就有望在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。馬韜分析道，與其說(shuō)是對(duì)于移動(dòng)支付市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，不如說(shuō)是對(duì)整個(gè)金融服務(wù)生態(tài)的爭(zhēng)奪。過去一年雖然移動(dòng)支付的使用頻率提高很多，用戶的使用習(xí)慣開始接受移動(dòng)支付，但是與線下支付市場(chǎng)相比還有很大差距，所以通過紅包吸引用戶和商戶，將用戶轉(zhuǎn)化從而提供更多的金融服務(wù)，這才是競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。通過各個(gè)場(chǎng)景的連接，將用戶生活中一切用到支付交易的行為都通過支付寶或者微信完成，可能才是他們的意圖。

　　簡(jiǎn)單而言，如果打通了大部分的生活場(chǎng)景，現(xiàn)有商業(yè)銀行可以提供給用戶或者商戶的金融服務(wù)，同樣可以由互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭來(lái)提供。