記者日前從中信銀行獲悉，中信銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中心已于4月初正式運營，該中心按照事業(yè)部制管理，實行公司化運作，具有相對獨立的人事、財務(wù)、風(fēng)險管理機制，原交通銀行資產(chǎn)管理中心總裁馬續(xù)田擔(dān)任該中心總經(jīng)理。 

　　“一旦監(jiān)管政策和國家政策對資管公司的設(shè)立放開，我們將快速實行無縫對接�！敝行陪y行副行長方合英在今年3月舉行的中信銀行2015年業(yè)績發(fā)布會上透露。 

　　其實不僅是中信銀行，去年以來，工商銀行、建設(shè)銀行、光大銀行、興業(yè)銀行等多家銀行變革組織管理體系，打造全新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)平臺，為資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型按下了“快進鍵”。 

　　中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇在接受記者采訪時表示，資產(chǎn)管理行業(yè)是發(fā)達國家金融機構(gòu)的支柱業(yè)務(wù)和重要盈利來源，是當(dāng)今世界金融服務(wù)業(yè)中規(guī)模最大、發(fā)展最快的行業(yè)之一。在中國，大資管蘊含了巨大的市場空間，為商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件。目前，多家商業(yè)銀行已通過定增配資、專門的凈值型產(chǎn)品、“打新”基金等方式投資直接融資市場，商業(yè)銀行集團在“大資管時代”的競爭已經(jīng)拉開了序幕。 

　　巨大資管“金礦”待挖掘 

　　作為新興財富管理業(yè)務(wù)，資管業(yè)務(wù)形式各異、內(nèi)容廣泛、類型多樣，包括理財產(chǎn)品、受托投資、投資顧問等。 

　　2012年以來，監(jiān)管部門推進了一系列市場化改革措施，逐步打破了銀行、券商、保險、基金、信托、期貨等各類資產(chǎn)管理機構(gòu)之間的競爭壁壘，形成了相互交叉、跨界競爭、創(chuàng)新合作的發(fā)展態(tài)勢，“大資管時代”正式來臨。 

　　按照招商銀行前行長馬蔚華的解讀，之所以在“資產(chǎn)管理”前加上一個“大”字，緣由在于隨著監(jiān)管的不斷放開，原有資管業(yè)務(wù)外延的不斷拓展。對商業(yè)銀行而言，相比于原來較為簡單的理財業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)模式，“大資管”無疑具有更加豐富的內(nèi)涵和外延。 

　　“首先，這意味著銀行理財產(chǎn)品正在逐漸回歸代客理財?shù)谋举|(zhì)；其次，意味著銀行資管業(yè)務(wù)創(chuàng)新將日益呈現(xiàn)出諸多新的特點與趨勢；再次，意味著銀行作為綜合金融服務(wù)方案提供商的職能將日益凸顯�！瘪R蔚華認為。 

　　隨著“大資管”時代的到來，我國資產(chǎn)管理市場面臨著前所未有的發(fā)展機遇。 

　　日前，光大銀行發(fā)布的《中國資產(chǎn)管理市場2015》研究報告顯示，截至2015年底，中國各類資管機構(gòu)管理資產(chǎn)總規(guī)模達到93萬億元，過去3年年均復(fù)合增長率為51%。2020年預(yù)計將達到174萬億元；其中，剔除通道業(yè)務(wù)后預(yù)計規(guī)模達149萬億元，2015年至2020年年均復(fù)合增長率為17%。 

　　資管業(yè)務(wù)成銀行轉(zhuǎn)型利器 

　　隨著利率市場化改革不斷深入、民營銀行牌照逐漸放開、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融創(chuàng)新的沖擊造成金融“脫媒”加劇，商業(yè)銀行傳統(tǒng)利潤空間逐漸收窄，主動尋求經(jīng)營轉(zhuǎn)型已成為銀行業(yè)改革發(fā)展的必由之路，而向大資管轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)綜合化經(jīng)營則成為了商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的重要方向。 

　　“工行大資管戰(zhàn)略是指，在工行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的特定時期，對內(nèi)整合集團資源，多部門合作，對外全市場配置資金，多機構(gòu)合作，實現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造的最大化�！惫ば匈Y產(chǎn)管理部總經(jīng)理韓松對記者表示。 

　　興業(yè)銀行則強調(diào)以“大資管”理念為引領(lǐng)，整合國際國內(nèi)最優(yōu)秀的金融服務(wù)資源，開展橫跨資本市場、貨幣市場、債券市場、銀行間市場、非銀行金融機構(gòu)市場等多個市場的綜合運作，形成強大的投資咨詢、資產(chǎn)管理以及交易服務(wù)能力。 

　　“資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)整合利用集團資產(chǎn)管理平臺和牌照資源，持續(xù)加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)聯(lián)動，形成發(fā)展合力。截至2015年末，興業(yè)銀行各類資產(chǎn)管理規(guī)模達2.76萬億元，較年初增長64.80%�！迸d業(yè)銀行計劃財務(wù)部總經(jīng)理李健介紹說。 

　　光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽表示，商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型是資產(chǎn)管理市場發(fā)展的重要動力之一。當(dāng)前銀行亟待變革，這種變革將把銀行從傳統(tǒng)的存貸中介變身為數(shù)據(jù)分析者、服務(wù)集成商、交易撮合者、財富管理者。變革的路徑就是通過資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，讓銀行成為直接融資體系和資本市場的重要參與者。 

　　提高資產(chǎn)端核心競爭力是關(guān)鍵 

　　韓松認為，銀行資產(chǎn)管理行業(yè)大致經(jīng)歷兩個階段：前十年從存款到理財轉(zhuǎn)化，在此過程中，關(guān)鍵是“誰在賣、賣什么價格”，一定程度上依托于商業(yè)銀行信用；后一階段將從理財向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型，在此過程中，更多看“誰在管、管得怎么樣”，投資管理能力決定資產(chǎn)收益。 

　　“與此同時，資產(chǎn)的概念將更大，涵蓋存款、理財、保險、信托、實物資產(chǎn)等。”韓松說，因此，銀行應(yīng)強調(diào)投資研究能力，針對養(yǎng)老、消費、教育、財富傳承、稅務(wù)籌劃等多元化的客戶需求匹配不同的產(chǎn)品。 

　　記者注意到，大資管時代下，商業(yè)銀行向具有多牌照金融控股集團發(fā)展的趨勢愈加明顯。目前，工行旗下子公司有工銀瑞信、工銀租賃、工銀安盛、工銀國際；建行則在非銀行金融領(lǐng)域擁有建信基金、建信租賃、建信信托、建信人壽、建信期貨5家境內(nèi)子公司。 

　　業(yè)內(nèi)專家表示，在商業(yè)銀行向大資管轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)集團化的進程中，商業(yè)銀行需要修煉好“內(nèi)功”，打造出資產(chǎn)端的核心競爭力。 

　　“商業(yè)銀行應(yīng)樹立綜合化經(jīng)營的戰(zhàn)略理念，打造全新的產(chǎn)品運作體系和業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮集團多牌照優(yōu)勢，針對多元化的客戶需求，提供受托投資和全方位融資等資產(chǎn)管理服務(wù)，提高對廣大客戶的跨市場、多元化金融服務(wù)能力，加快從傳統(tǒng)融資中介向全能服務(wù)中介的轉(zhuǎn)變，走特色化經(jīng)營道路，避免出現(xiàn)產(chǎn)品的同質(zhì)化、業(yè)務(wù)模式單一等問題�！惫�田勇認為。 

　　另外，郭田勇強調(diào)，商業(yè)銀行要注重各類風(fēng)險預(yù)警與管理的制度建設(shè)，強化利率風(fēng)險、市場風(fēng)險和流動性風(fēng)險的統(tǒng)籌管理。從綜合化經(jīng)營的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)出發(fā)，識別利率風(fēng)險、市場風(fēng)險和流動性風(fēng)險，評估各類風(fēng)險對商業(yè)銀行集團的影響；加強對表外業(yè)務(wù)期限錯配的控制，發(fā)揮銀行集團協(xié)作優(yōu)勢，創(chuàng)新風(fēng)險管理機制，提高風(fēng)險內(nèi)部對沖的能力。