今年來，洪洞聯(lián)社繼續(xù)引深“兩型機關(guān)”建設(shè)，通過制定“十個一”工作機制，變班子領(lǐng)導(dǎo)“會議部署”為“到基層調(diào)研”，變機關(guān)部室“坐辦公室”為“到一線解決問題”，變員工“需要學習”為“主動學習執(zhí)行”。

把領(lǐng)導(dǎo)工作、機關(guān)辦公陣地前移至基層一線，讓領(lǐng)導(dǎo)班子做業(yè)務(wù)經(jīng)營的排頭兵，讓機關(guān)部室做執(zhí)行落實的先鋒隊，再次掀起“兩型機關(guān)”建設(shè)高潮，助推各項工作又好又快又實的發(fā)展。

“十個一”工作機制

堅持在一線指揮落實，聯(lián)社班子每月最少四天：即聯(lián)社班子成員針對包片網(wǎng)點情況，開展業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全方位督導(dǎo)，每月下鄉(xiāng)一輪，時間不少于四天。

堅持在一線服務(wù)基層，機關(guān)中層每月最少四天：即部室正副經(jīng)理每月在基層一線工作不少于4天（可以任大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等或下鄉(xiāng)與聯(lián)絡(luò)員、存款大戶、信貸客戶等面談；在下鄉(xiāng)督導(dǎo)工作期間，要檢查基層信用社員工學習筆記、工作日志、下鄉(xiāng)手冊等內(nèi)容）。

堅持在一線解決問題，網(wǎng)點中層每月最少十天：即網(wǎng)點中層人員每月在一線工作（任大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等）不少于10天或與一線客戶（聯(lián)絡(luò)員、存款大戶、信貸客戶等）面談不少于30戶；其中每周坐班營業(yè)大廳不少于一天；每周調(diào)閱監(jiān)控錄像不少于一次，每次不少于一小時。

堅持在一線了解情況，客戶經(jīng)理每月最少半月：即客戶經(jīng)理結(jié)合自己實際所包村莊、街道，每月按片下鄉(xiāng)，每月下鄉(xiāng)時間不少于15天、與客戶面談不少于60戶。

堅持月一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，條線部門每季最少一次：即聯(lián)社各管理條線就本條線工作按月或按季進行業(yè)務(wù)督導(dǎo)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、座談，通過定期組織培訓(xùn)，提升條線管理質(zhì)效。

堅持周一次集中學習，部門網(wǎng)點每周最少一次：即全縣信用社各單位要善于學習、勤于學習，每周集中學習不少于一次，學習內(nèi)容可以是金融政策法規(guī)、業(yè)務(wù)條線專業(yè)知識、社會財經(jīng)資訊、上級部門來文、上級領(lǐng)導(dǎo)講話，也可以是一本書、一部電視劇、一部紀錄片、一部警示教育片，每月一本《特別關(guān)注》、每年兩本好書。

堅持月一次座談分析，基層網(wǎng)點每月最少一次：即有聯(lián)絡(luò)員的基層網(wǎng)點要做好關(guān)系維護，按月召開聯(lián)絡(luò)員座談會，一方面加大農(nóng)信金融業(yè)務(wù)宣傳，了解市場及客戶信息；一方面避免被其他金融機構(gòu)侵蝕拉攏或被非法集資人員誘惑；所有基層網(wǎng)點每周召開一次安保、案防專題會議，提高全縣農(nóng)信員工防范意識，確保安全穩(wěn)健經(jīng)營。

堅持周一次自我評價，全縣員工每周最少一次：即全縣農(nóng)信員工每周都對本人當周工作進行一次“回頭看”，自我剖析、自我評價、自我提升。

堅持周一項晨會制度，網(wǎng)點中層每周最少四天：即網(wǎng)點負責人每周參加晨會次數(shù)不得少于四次，每次必須對本單位業(yè)務(wù)經(jīng)營管理進行全面點評安排落實反饋。

堅持年一本工作日志，全縣員工每天做好記錄：即全縣農(nóng)信員工要將以上“十個一”工作要求事項，做好詳細記載，并作為盡職履責的相關(guān)工作憑據(jù)，聯(lián)社將定期不定期進行檢查。

通過“十個一”工作機制的落實，讓“研究問題在于透，解決問題在于行”成為農(nóng)信工作的新時尚。讓“認識上求高、學習上求精，落實上求快，工作上求實”成為制度執(zhí)行的新常態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、職工跟著沖、互相幫助學，有什么解決什么、缺什么補什么、干什么學什么、需要什么準備什么。把機關(guān)錘煉成“解決實際問題、學習政策精神”的“尖刀班”，從而帶動系統(tǒng)所有員工謀事、干事、學習、執(zhí)行、落實，將“兩型機關(guān)”建設(shè)引深至最后一公里。