2016年，古縣聯(lián)社在注重業(yè)務發(fā)展的同時，在工作中加大引導、教育廣大職工，使其認識到支持“三農”是農村信用社的市場定位、服務方向，熟悉相關規(guī)章制度。堅持找準四個方向，強化支農服務本領。

一以“三農”為根本，把握支農重點。今年以來，該聯(lián)社緊緊圍繞“降險 提質 增效”的總體思路，深入推進“支農惠民行動計劃”，充分發(fā)揮農村金融主力軍的作用，將支農工作作為工作重點，確立工作目標，利用自身優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固農村市場，搶占農村市一場，引領農村市場。

二以“宣傳”為鋪墊，凝聚支農力量。通過開展下鄉(xiāng)宣傳，村內宣傳欄張貼資料，與政府單位合作宣傳等多種宣傳方式，讓廣大農民了解信用社的業(yè)務品種，開展的各項活動，動員全民參與，貼近百姓生活。

三以“農戶”為載體，加大營銷力度。今年古縣聯(lián)社高度重視農戶貸款營銷、扶持力度，創(chuàng)新服務方式，對轄內農戶實行專業(yè)化管理，一是各涉貸網(wǎng)點，對轄內優(yōu)質農戶實行跟蹤駐點服務；二是對重點農戶實行名單制營銷。今年2月份聯(lián)社領導及相關部門對全縣農戶的資金需求、農作物種植種類等進行了摸底調研，并制定農戶貸款營銷計劃，按月推進。截止5月末，該社共發(fā)放涉農貸款54418.9萬元，解決了廣大農民朋友貸款難的問題，以實際行動支持古縣縣域經(jīng)濟發(fā)展。

四以“制度”為保障，確保支農成效。詳細制定了實施方案、業(yè)務流程，做到旬通報，月考核，季兌現(xiàn)的考核模式，確保支農工作落到實處。通過“三定”方案，將一批精兵干將充實到信貸力量。首先，每月進行兩次信貸業(yè)務培訓，不斷提高涉貸人員政治文化水平和業(yè)務能力，使其能真正擔負起支農重任。其次，將信用工程分類考核，將客戶經(jīng)理服務的客戶量和涉農貸款的投量、投向、比例、貸款面、收回率等指標與信貸人員工資獎金掛鉤考核，并嚴格實行獎罰，對“信用貸款”管理好、信用農戶占比高的信貸員給予重獎，以激發(fā)廣大信貸人員創(chuàng)建“信用工程”的積極性和主動性。