農(nóng)信社是精準脫貧的主力軍、排頭兵，脫貧攻堅我們責(zé)無旁貸。

一直以來，洪洞縣聯(lián)社以“馬上就辦，真抓實干”工作態(tài)度，結(jié)合當?shù)胤鲐毠�堅的實際情況，通過“選準對象、解決難點、落實重點”三步走的方法，認真落實各級部門扶貧政策。洪洞聯(lián)社班子通過調(diào)研分析，洪洞屬于資源型大縣，煤炭、焦炭曾一度成為當?shù)剞r(nóng)民的生計來源，但是由于“三期疊加”經(jīng)濟下行的巨大沖擊，“黑金子”不再那么耀眼。扶持“涉煤”企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，帶動一方經(jīng)濟發(fā)展成為洪洞精準扶貧難點和重點。

洪洞縣佳慧牧業(yè)有限公司就是洪洞聯(lián)社通過精準扶貧將“洗煤廠”變成“肉牛廠”的成功的案例，老板劉文蘭也因從“洗煤老板”成功變身“養(yǎng)牛大王”，在當?shù)貍鳛榧言�，也成了其他企業(yè)效仿的“楷模”。

“沒有信用社親人般的幫扶，根本不會有現(xiàn)在佳惠牧業(yè)，真誠的感謝咱們自家的銀行”，這是劉老板逢人就說見人就夸的一句話。

洪洞縣佳慧牧業(yè)有限公司前身康福洗煤廠，年產(chǎn)90萬噸洗煤，因為解決了幾百人的就業(yè)問題，在當?shù)孛麣夂艽�。最景氣的時候，年收入過千萬，近年來由于煤炭價格波動影響，一度出現(xiàn)經(jīng)濟鏈條斷裂，入不敷出的局面。眼看著洗煤廠越來越不景氣，廠區(qū)工人怎么辦，未來企業(yè)該如何發(fā)展，這可愁壞了劉文蘭。

就在企業(yè)到了生死存亡的時候，洪洞農(nóng)信社的扶貧小組主動上門為劉老板出謀劃策、解決困難。信用社工作人員，手里捧著從其他地方搜集到的洗煤廠轉(zhuǎn)型案例，供劉文蘭參考。并建議她利用自己場地優(yōu)勢、工人優(yōu)勢、人緣優(yōu)勢、資金優(yōu)勢發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。

在信用社工作人員的建議下，劉文蘭帶著公司智囊團隊奔赴本地外地做市場調(diào)查，并最終決定與有資深管理、養(yǎng)殖經(jīng)驗的養(yǎng)牛專業(yè)戶老王合作，成立洪洞縣佳慧牧業(yè)有限公司。想法有了，可肉牛養(yǎng)殖投資大，收益慢，起步資金遲遲不能到位，劉文蘭才皺眉頭又上心頭。

知道劉文蘭肉牛養(yǎng)殖遇到資金難題，信用社工作人員又主動上門做調(diào)查評定、財務(wù)測算、市場預(yù)測、盈利分析，首次就為洪洞縣佳慧牧業(yè)有限公司授信1000萬元。

有了信用社資金支持，劉文蘭開始大刀闊斧在洗煤廠場地建四季恒溫的牛舍，上飼料加工系統(tǒng)、沼氣配套系統(tǒng)，最終建成能讓牛“聽音樂、做按摩、睡軟床、吹風(fēng)扇、吃熟食”的現(xiàn)代化的養(yǎng)殖基地。

在劉文蘭洗煤廠轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，洪洞聯(lián)社累計支持洪洞縣佳慧牧業(yè)有限公司4次，累計投放資金7600萬元。公司目前資產(chǎn)6800余萬元，年可出欄肉牛2000余頭，解決農(nóng)村剩余勞動力200余人，解決殘疾人就業(yè)崗位40余人，在信用社支持下劉文蘭成了名副其實的“養(yǎng)牛大王”，富裕后的劉文蘭并沒有滿足現(xiàn)狀，為了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，可持續(xù)盈利。公司目前正在“變廢為寶”籌建太陽能沼氣池及輔助工程。建成后的沼氣池可達2100立方米的規(guī)模，可供洪洞縣趙城西街村200多戶居民使用，同時也可為自己帶來收益。

在精準扶貧、脫貧攻堅的道路上，山西農(nóng)信始終義不容辭、勇于擔當走在前列。

信用社就是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展堅實的后盾，像劉文蘭這樣從“洗煤老板”成功轉(zhuǎn)型“養(yǎng)牛大王”的案例還很多，截止目前，洪洞農(nóng)信社已累計投放涉農(nóng)貸款50億元，其中扶貧資金、支農(nóng)資金達到10億元，真正成為當?shù)鼐珳史鲐毜摹芭蓬^兵”。

助力脫貧攻堅責(zé)任重大、使命神圣，農(nóng)信社將勇當排頭兵，戰(zhàn)若不勝、永不收兵。(通訊員付華耀衛(wèi)晶)