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農(nóng)行臨汾分行多措強(qiáng)化隊伍管理

2015-11-4 16:27| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 1102| 評論: 0|原作者: 吳云峰|來自: 臨汾金融網(wǎng)

    臨汾金融網(wǎng)11月4日訊(通訊員 吳云峰)為進(jìn)一步體現(xiàn)“三嚴(yán)三實”專題教育成果,確保全行黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部以“嚴(yán)”的工作作風(fēng)和“實”的工作業(yè)績推進(jìn)各項工作健康開展,農(nóng)行臨汾分行推行“四個加強(qiáng)”,著力強(qiáng)化員工隊伍管理。
    一是加強(qiáng)在崗管理。該行要求全行黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格履行考勤考核制度、請銷假制度、外出報告制度和每日活動報告制度,做到外出有請假、返回有銷假,特別是對異地交流黨員干部,要保證工作時間和工作效率。
    二是加強(qiáng)行為管理。要求全行黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守員工行為各項規(guī)定,既要規(guī)范工作時間內(nèi)的言行,也要規(guī)范八小時之外的生活行為,要特別注意遵守重大節(jié)日期間的各項禁止性規(guī)定,做到防微杜漸,廉潔自律。
    三是加強(qiáng)通訊管理。要求各支行、機(jī)關(guān)各部室建立領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度,明確值班工作要求,保持暢通,確保上傳下達(dá)、政通令行。
    四是加強(qiáng)效能管理。要求全行員工要進(jìn)一步加強(qiáng)效能管理,提高執(zhí)行能力、營銷能力和服務(wù)能力,進(jìn)一步牢固樹立機(jī)關(guān)服務(wù)基層、后臺服務(wù)前臺的服務(wù)意識,加強(qiáng)上下聯(lián)動和部門協(xié)助,實現(xiàn)效能管理的最優(yōu)化和最大化。

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