從農(nóng)信社到農(nóng)商行我認為不是簡單的翻牌和更名,而是經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程等諸多方面的重組再造,是對管理體制和機制進行的一次脫胎換骨的調(diào)整,是核心競爭力的有效提升。

　　(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

　　新常態(tài)下要實現(xiàn)高起點謀新求變,農(nóng)商銀行必須突破禁錮依賴,內(nèi)外兼修,聚力作為,走"形似神似"農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　農(nóng)商行改制挑戰(zhàn)和機遇并存。

　　一是農(nóng)村金融環(huán)境競爭加劇。農(nóng)業(yè)銀行回歸、郵儲銀行"三農(nóng)"定位,小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行陸續(xù)成立,民營銀行的介入,農(nóng)村金融競爭局勢已處于白熱化狀態(tài),給農(nóng)信社帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。二是農(nóng)信社傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐步削弱。在產(chǎn)品上,各大銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮,對農(nóng)信社金融產(chǎn)品創(chuàng)新提出了更高的要求;在利率上,國有銀行、郵政儲蓄銀行一些貸款利率比農(nóng)信社還要優(yōu)惠;在機制上,商業(yè)銀行降低了門檻,農(nóng)信社傳統(tǒng)靈活運作機制也面臨股份制商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)。

　　(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

　　結(jié)合自身工作實際,下面就農(nóng)信社改制后的轉(zhuǎn)型發(fā)展談幾點看法:

　　經(jīng)營理念創(chuàng)新。摒棄傳統(tǒng)的"規(guī)模沖動"和"速度情節(jié)",實現(xiàn)規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益同步提高和同頻發(fā)展。要強化資本約束機制,正確理順資產(chǎn)負債比例關(guān)系,堅持發(fā)展能力與資本規(guī)模相協(xié)調(diào),資本占用與補充相平衡,逐步扭轉(zhuǎn)資本高消耗的經(jīng)營模式,走資本節(jié)約型的發(fā)展路徑。

　　加快人才轉(zhuǎn)型。首先,要健全人才成長機制,完善員工使用、培訓(xùn)、交流、晉升等方面制度,不拘一格用好用足人才,對于一些業(yè)務(wù)能力強、學(xué)歷高的年輕干部,要敢于破格提拔。其次,要健全人才培養(yǎng)挖掘機制。要注重挖掘系統(tǒng)人才,要為優(yōu)秀員工提供展示能力、業(yè)績的平臺、機會,采取逐級推薦、審核的方式,建立農(nóng)信社人才庫,分類儲備管理,規(guī)劃職業(yè)生涯,送入三農(nóng)學(xué)院學(xué)習,以提高業(yè)務(wù)人才的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。同時注重從外部引進高端人才和專業(yè)人才,彌補現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)的不足,為業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。

　　加快服務(wù)轉(zhuǎn)型。要明確市場定位,要在建立"三農(nóng)"銀行、社區(qū)銀行、中小企業(yè)銀行特色方面狠下功夫,探索和實踐"支農(nóng)支小支微"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,突出"小額、流動、分散"特色,把小額零售業(yè)務(wù)打造成農(nóng)信社最有競爭優(yōu)勢和服務(wù)特色的主營業(yè)務(wù)。

　　加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。充分借鑒國有商行、股份制商行現(xiàn)有的運營成功的信貸產(chǎn)品經(jīng)驗,把握市場命脈,以客戶需求為中心,及時研發(fā)開辦系列信貸產(chǎn)品,推出獨樹一幟的特色信貸品牌,實行品牌戰(zhàn)略;經(jīng)常開展市場需求調(diào)查研究,及時掌握信貸產(chǎn)品市場動態(tài),針對不合時宜的信貸產(chǎn)品及時淘汰,推陳出新,盡最大可能滿足客戶需求,尋求新的業(yè)務(wù)增長點。

　　加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要注重持續(xù)發(fā)展,杜絕短視行為;要注重效益發(fā)展,杜絕泡沫經(jīng)濟;要注重穩(wěn)健發(fā)展,杜絕違規(guī)行為。要把業(yè)務(wù)發(fā)展的著眼點放在又好又快和均衡協(xié)調(diào)上,放在規(guī)模、質(zhì)量、核心競爭力和市場美譽度的整體提升上。