臨汾金融網訊 11月29日，省聯(lián)社臨汾辦事處黨組書記李建學一行6人，深入云南省農村信用社聯(lián)合社普洱辦事處就普惠金融、風險管理、零售業(yè)務、信貸管理等內容，進行交流學習。

　　經辦事處李建學書記批示，現(xiàn)將普洱農信社在經營管理中的經驗做法進行整理編發(fā)，要求大家認真學習借鑒，汲取其中“養(yǎng)分”，取長補短，進一步提升經營管理水平，促進各項工作高質量發(fā)展。

　　普洱農信社經驗

　　(一)普惠帶動，延伸金融服務“觸角”

　　充分發(fā)揮金融“第二柜臺”的優(yōu)勢，把地理位置較好、信用良好、素質高、業(yè)務需求量大的惠農支付點，升級為綜合性普惠金融服務站，進一步提高惠農支付業(yè)務的廣度和深度，打通金融服務“最后一公里”。

　　(二)引擎打造，科技支撐拓展“空間”

　　以大數據為依托，加快“智能化”平臺建設，提升數據中心運營管理能力的成熟度，實現(xiàn)基礎架構轉型升級;建設“服務+營銷+風險管理”全新客戶服務中心，實現(xiàn)客戶服務硬件的轉型升級;構建綜合理財平臺管理體系，豐富中間業(yè)務產品和服務;豐富電子渠道付款繳費、增值服務等功能，加快電子銀行市場占有率。

　　(三)業(yè)務驅動，激活資金運營“活性”

　　開辦代理第三方存管業(yè)務、代理實物貴金屬、代理保險等業(yè)務，做“活”中間、零售業(yè)務，創(chuàng)造最大的“收益”。

　　(四)機制推進，筑牢風險把控“防火墻”

　　建立不良貸款專職清收工作隊，指導、幫助縣級行社清收處置不良;綜合運用現(xiàn)場和非現(xiàn)場手段，科學研判信貸資產的質量，按照“現(xiàn)金清收一批，重組轉化一批，以物抵債一批，依法收貸一批，呆賬核銷一批”的原則，對不良貸款進行分類處置。

　　(五)體制強化，提升信貸管理“質效”

　　注重信貸管理中人的因素，把培育信貸隊伍建設作為信貸管理的突破口，建立科學的信貸考核目標體系和考核激勵機制，充分調動信貸人員工作的積極性和主動性。

　　積極釋放縣級法人機制體制優(yōu)勢，實行理事長授權和主任橫向授權，減少審批流程，建立經辦部門、經辦人員、分管領導“三分離”的管理模式，形成授信經營、審查審批、額度提用相互制約，貸、審、放相分離的管理和控制機制。