隨著互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的洶涌來襲，德城區(qū)農村信用社積極適應“新常態(tài)”，創(chuàng)新思路，成功推出了“網(wǎng)上貸”平臺，客戶可“7×24”小時直接通過該平臺提交借款申請，截至11月末，已通過“網(wǎng)上貸”平臺受理業(yè)務申請108筆，金額2113萬元，有效滿足了客戶新需求，提升了客戶滿意度，為探索新的信貸業(yè)務經營模式奠定了基礎。

　　精心打造網(wǎng)貸營銷平臺，

　　適應市場“新形勢”

　　為適應市場“新形勢”，該聯(lián)社積極創(chuàng)新信貸營銷模式，通過組織業(yè)務骨干座談、向全體員工征集設計創(chuàng)意等方式，集思廣益，完善網(wǎng)站設計，精心打造“網(wǎng)上貸”平臺；明確計劃，有序推進。制定《“網(wǎng)上貸”平臺推廣上線實施方案》，成立領導小組，分步列明上線計劃，明確各成員職責，全面推廣網(wǎng)貸營銷平臺。配齊人員、設備，做好技術支持。組織業(yè)務人員結合工作實際，適時優(yōu)化平臺設計，每日對平臺進行系統(tǒng)測試，保證系統(tǒng)正常運行，有效滿足了客戶新需求。

　　多渠道暢通溝通方式，

　　滿足客戶“新需求”

　　通過滾動顯示、循環(huán)播放等方式，在“網(wǎng)上貸”平臺網(wǎng)站，介紹展示該聯(lián)社信貸產品，使客戶不用去營業(yè)網(wǎng)點，就可以了解到適合自己的信貸產品；設置在線客服和網(wǎng)貸平臺服務電話，客服后臺設在風險管控中心，由專職信貸人員為網(wǎng)上客戶提供在線咨詢服務，客戶可以通過留言方式或根據(jù)信貸產品直接提出在線申請，有效提高了申貸效率；客戶可以通過搜索引擎直接搜到該聯(lián)社網(wǎng)上貸網(wǎng)站，網(wǎng)頁上設置省聯(lián)社網(wǎng)上銀行自動鏈接，且在網(wǎng)頁底端放置德城區(qū)農村信用社微信二維碼，幫助客戶“輕輕一掃，微信我們”。

　　“三個結合”激發(fā)內動力，

　　點亮信貸“新服務”

　　結合無縫隙服務，制定德城區(qū)農村信用社“網(wǎng)上貸”管理辦法及操作規(guī)程，提出“一天回復，三天放款”的服務承諾，客戶在線申請成功后，網(wǎng)站后臺工作人員及時導出數(shù)據(jù)并進行派單處理，限時辦結，進一步提高了工作效率，完善了金融服務；結合服務形象宣傳，將員工工作照及服務理念放置在平臺首頁流動欄，定期更新，充分展現(xiàn)德城區(qū)農村信用社良好的信貸隊伍形象。并設置營業(yè)網(wǎng)點專欄，詳細列明各營銷中心地址、聯(lián)系電話，方便客戶了解網(wǎng)點信息；結合信貸管理制度，明確注明貸款申請條件，建立“網(wǎng)上貸”流程聯(lián)動機制，細化“網(wǎng)上貸”后臺服務部門和營銷中心職責及操作規(guī)程，確�！熬W(wǎng)上貸”業(yè)務系統(tǒng)安全運行，為客戶提供優(yōu)質、便捷、全程的專屬服務。

　　(孫海敏 袁雙雙)

　　工行德州分行 落實支行行長“坐堂”成效好

　　近年來，工行德州分行在網(wǎng)點服務管理中，積極落實支行行長“坐堂”制度，網(wǎng)點服務質量得到提高和穩(wěn)定，客戶投訴明顯下降，客戶排隊時間進一步得到壓縮，客戶在網(wǎng)點的體驗得到提升，客戶滿意度一直保持在99.6%以上。

　　提高認識，常抓不懈。該行積極落實上級行的要求，認真監(jiān)督檢查支行行長“坐堂”制度的落實情況。要求各支行每季度上報本季度行長“坐堂”時間表，并在全行公示。

　　親臨現(xiàn)場，感受體驗。支行行長在網(wǎng)點“坐堂”的實施，使行長進一步體驗了網(wǎng)點一線客戶的需求和客戶流量的變化，同時在網(wǎng)點能夠起到維護中高端客戶的積極作用。

　　了解客戶需求，提高客戶滿意度。支行行長到網(wǎng)點坐堂后，能夠在網(wǎng)點進一步了解客戶的真實需求，工行產品比較豐富，但網(wǎng)點客戶對產品的需求卻千差萬別，對不適應當?shù)乜蛻粜枨蟮漠a品積極調整營銷策略，從而在營銷過程中起到事半功倍的效果。同時客戶如果能夠體驗到支行行長在網(wǎng)點接待他們，就有種倍受尊重的感覺，無形中提高了滿意度。

　　體驗同業(yè)網(wǎng)點，尋找本行差距。為進一步提高該行網(wǎng)點服務質量，該行支行一把手認真到同業(yè)網(wǎng)點進行服務體驗，體驗后每人撰寫了同業(yè)網(wǎng)點服務體驗報告，結合在本網(wǎng)“坐堂”情況，尋找服務上的差距收到較好效果。