馬云說，“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”，這是句標準的雞湯。你沒看到“萬”，如何能成為“一”呢，成功的分子之于分母的比例，換個說法，就是“一將功成萬骨枯”罷了。我們比較過20年前“下�！焙彤斚隆皠�(chuàng)業(yè)”的環(huán)境，得出的結(jié)論是——如今要比從前好的多，這不是說物質(zhì)財富，而是人們逐漸學會了建立在智慧與理性基礎(chǔ)上的競爭和較量。好比一個是原始人部落征戰(zhàn)，一個是現(xiàn)代軍事戰(zhàn)役，是社會微進化后的優(yōu)越。但回到個體呢？20年前下海的年輕人，和今天的創(chuàng)業(yè)者們，哪一個更難？

      20年前的中國，資本市場剛剛開放，社會資源極度匱乏，精神也是一片荒漠。此時國家鼓勵人們“下�！�，但無論政府還是民間，沒人知道所謂的“游戲規(guī)則”。而在幾乎“兩眼一抹黑”的情況下，不少人還是大著膽子下去了，原因再簡單不過：之前窮怕了、餓怕了。脫離體制或許生死未卜，但這也是當時能夠改變命運的僅有出路。憑借對財富的極度渴望，個體和社會都經(jīng)歷了一番野蠻生長。

      90年代初下海的那撥人，不少是剛畢業(yè)的大學生、知識分子和公務員，很多人扎進了金融、科技、房地產(chǎn)這些高風險的領(lǐng)域，但和今天不同，即使在這些“高大上”的行業(yè)里，干的卻和“簡單勞動”沒什么區(qū)別。1994年的聯(lián)想，柳傳志主張走“貿(mào)易路線”，倪光南主張走“技術(shù)路線”，結(jié)果柳傳志贏了，芯片的研發(fā)讓位于品牌宣傳。事實證明，聯(lián)想的選擇適應了當時的發(fā)展環(huán)境，在一個依靠簡單和重復勞動進行資本原始積累的時代，“技術(shù)引領(lǐng)資本”還是一個“為時尚早”的命題。

      總的來說，20年前的“下�！被�本靠的是膽量，憑借對物質(zhì)的原始渴望奮力拼搏。如果還有什么，可能是靠點兒情商，因為辦很多事都要“靠關(guān)系”，如果你善于組織巨大的社會資源，往往能獲得極大的財富和地位，知識和智慧的作用反而不明顯了。

      今天的創(chuàng)業(yè)不同在哪兒？首先，社會環(huán)境發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，從一種短缺經(jīng)濟，變成了需求高度滿足的時代。如果你還想靠簡單勞動或者復制、照搬來做，一定是沒機會的。其次，創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得更復雜，信息爆炸，“摸著石頭過河”的方法論已經(jīng)過時，不能再依靠關(guān)系，社會從“資源聚集型”變成了“智慧聚集型”——只有做出好的“產(chǎn)品”，金錢、人脈才會主動向你靠攏。于是從“下海”發(fā)展到“創(chuàng)業(yè)”，對個體的要求也就更高。當下的創(chuàng)業(yè)不是簡簡單單地滿足需求，而是通過獨特的思考和創(chuàng)造能力，將需求進行升級，尋找新的價值生長點，甚至打破原有的產(chǎn)業(yè)鏈。

      對今天的創(chuàng)業(yè)者來說，智慧和激情是唯一可以長期依靠的真實力量。智慧的表現(xiàn)之一是思考能力，包括兩個方面：一是個體的思維素質(zhì)，來自于基因、教育和經(jīng)驗共同作用下形成的思想體系，其中理性邏輯和數(shù)理能力特別重要；二是吸收和消化間接經(jīng)驗的能力，可以叫它“海綿特質(zhì)”，在創(chuàng)業(yè)的過程中，你通常會和很多人交談，如何吸取對方的觀點和看法，并消化變成自己的東西，也是能否持續(xù)前進的關(guān)鍵。

      對個體而言，今天的“創(chuàng)業(yè)”肯定比20年前的“下�！备�難。簡單的復制不再有用，必須不斷追求、創(chuàng)造新的價值。在這個過程中，外部支持看似健全（政策、VC），但創(chuàng)業(yè)者真正能依靠的只有自己。眼下“互聯(lián)網(wǎng)+”和“萬眾創(chuàng)業(yè)”的大潮來臨，想要投身創(chuàng)業(yè)的個體要先進行深入的自我審視，政策和大環(huán)境是國家的戰(zhàn)略選擇，個體的命運還是要靠基于理性批判的思考。其實，無論“下�！边�是“創(chuàng)業(yè)”，實際上是選擇了一種生活方式，可能會占據(jù)個體大半生的時間，整個過程也充滿了煎熬和艱辛，但請記住--時刻保持理性的清醒，并且抑制本性中的貪婪，這樣的選擇才是無愧于心的。

      （作者系北京東方弘道資產(chǎn)管理公司董事合伙人，專注投資互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域）