《經(jīng)濟參考報》記者日前接到爆料稱,原浦發(fā)銀行商丘分行行長何某在任職期間涉嫌非法吸收公眾存款,涉及金額據(jù)傳達上億元。目前,何某已被檢察機關(guān)提起公訴。 而早在2013年1月9日,河南省鄭州市金水區(qū)法院就審理了原浦發(fā)銀行鄭州21世紀支行副行長馬益江非法吸收存款案。據(jù)媒體報道稱,2009年9月1日至2011年10月21日,馬益江在擔任浦發(fā)銀行鄭州21世紀支行副行長期間,伙同他人非法吸收公眾存款,累計總額達到63.95億元。 借款3000萬元 2000萬打了水漂 爆料人黃先生告訴《經(jīng)濟參考報》記者,何某此前任浦發(fā)銀行鄭州市花園路支行行長,去年,浦發(fā)銀行商丘分行開業(yè),何某就此擔任浦發(fā)銀行商丘分行行長。“他 還在鄭州時,我經(jīng)朋友介紹認識了他,他說因為商丘分行剛剛開業(yè),急需存款,能夠給到月息1.5%,因此我就和幾個朋友一起湊了些錢,和他簽訂了借款合同,”黃先生稱。 黃先生出示給記者的一份借款合同表明,在2014年11月20日,黃先生與何某簽訂了一份借款合同,由何某向其借款3000萬元,借款期限為一個月,月息1.5%,按月結(jié)息。而合同上除了標明甲乙借貸雙方外,丙方保證人一方則為上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司商丘分行, 顯示其對上述借款提供了擔保。該合同還蓋有浦發(fā)銀行商丘分行的公章。“我們是在浦發(fā)銀行的辦公室里簽訂的合同,他叫下屬拿來了公章,蓋在了合同上。”黃先生回憶道。 2014年12月4日,黃先生向何某交付了借款3000萬元。本來以為能夠坐等收取高額利息的黃先生等來的卻是該借款無法歸 還的消息!昂文吃诤贤狡诤,多次提出延期還款。截至今年5月22日,何某僅償還了本金1000萬元及四個月利息,還有本息總計2090萬元未歸還。而在今年年中,我從朋友那聽說何某已經(jīng)被公安機關(guān)控制起來! 黃先生告訴記者,和他有類似經(jīng)歷的債權(quán)人達上百人,這些人中有人和何某關(guān)系非常好,有些人和他一樣,也是經(jīng)朋友介紹才認識的何某,大家都和何某簽訂了同樣的借款合同。 據(jù)黃先生向《經(jīng)濟參考報》記者透露,據(jù)他了解,公安機關(guān)對何某初步調(diào)查的結(jié)果是其涉嫌非法吸收公眾存款,涉及金額據(jù)傳達上億元。 《經(jīng)濟參考報》記者輾轉(zhuǎn)從其他渠道也了解到,何某的案情較為復(fù)雜。其所借的上億元款項有部分已經(jīng)無法查明去處。 浦發(fā)回復(fù)受害者“屬個人行為” “在何某出事后,我和其他債權(quán)人曾和浦發(fā)銀行商丘分行的上級行鄭州分行交涉過,但鄭州分行的態(tài)度是此事屬于何某的個人行為,浦發(fā)銀行對此并不承擔相應(yīng)責 任!秉S先生說,“我對此并不認同,我之所以借錢給何某,就是因為其分行行長的身份,且合同約定浦發(fā)銀行商丘分行對上述借款提供了擔保!秉S先生也承認, 因為月息較高,他借款給何某確實有占小便宜的心理,但正是浦發(fā)銀行在管理體系上存在疏漏,才給了何某這樣的機會。 《經(jīng)濟參考報》記者就此事聯(lián)系浦發(fā)銀行進行采訪,但截至發(fā)稿時,對方并未回復(fù)。 那么,浦發(fā)銀行是否應(yīng)該承擔法律責任呢?記者就此采訪了業(yè)內(nèi)律師。北京市正海律師事務(wù)所律師李巖對《經(jīng)濟參考報》記者表示,法院將按照“先刑后民”的訴 訟原則來處理此案。按照被害人的描述,如果認定何某的行為屬于經(jīng)濟類犯罪,那么受害人和何某簽訂的借款合同就會存在有效和無效兩種可能。法院會根據(jù)《中華 人民共和國合同法》第五十二條的規(guī)定,來判定該借款合同是否有效。如果合同有效,則可要求浦發(fā)銀行承擔保證責任;如果合同無效,則浦發(fā)銀行無須承擔保證責 任。 《中華人民共和國合同法》第五十二條指出,有下列情形之一的,合同無效:(一)一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同,損害國家利益; (二)惡意串通,損害國家、集體或者第三人利益;(三)以合法形式掩蓋非法目的;(四)損害社會公共利益;(五)違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。 銀行內(nèi)控制度仍待完善 實際上,浦發(fā)銀行此前也曾暴露過類似問題。 公開信息顯示,2009年9月1日至2011年10月21日,馬益江在擔任浦發(fā)銀行鄭州21世紀支行副行長期間,伙同他人非法吸收公眾存款,累計總額達到63.95億元。在2013年,馬益江因犯非法吸收公眾存款罪,被判處有期徒刑七年。 業(yè)內(nèi)人士表示,從2002年銀行業(yè)改革開始到現(xiàn)在,銀行內(nèi)部制度建設(shè)取得了脫胎換骨的變化。但是,因為沒有經(jīng)歷過一個完整的經(jīng)濟周期的檢驗,無論是管理水平、內(nèi)部控制還是公共治理水平,都仍存在改進空間。 |
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