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為進(jìn)一步提升商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和有效性,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作為風(fēng)險(xiǎn)管理第三道防線的作用,銀監(jiān)會對原《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)指引》進(jìn)行了修訂,并于近日發(fā)布實(shí)施《商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)指引》(以下簡稱《指引》)。 在積極吸收和借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國商業(yè)銀行實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,銀監(jiān)會本著原則導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、強(qiáng)化內(nèi)審有效性及適度體現(xiàn)監(jiān)管意圖的思路,開展了修訂工作。修訂后的《指引》共八章,四十八條,包括總則,組織架構(gòu),章程、職責(zé)與權(quán)限,審計(jì)工作流程,部分審計(jì)活動外包,考核與問責(zé),監(jiān)管評估及附則。 據(jù)了解,此次修訂的主要內(nèi)容包括:一是強(qiáng)化銀行內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)遵循獨(dú)立性、客觀性原則,獨(dú)立于業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控合規(guī);要求商業(yè)銀行建立獨(dú)立垂直的內(nèi)部審計(jì)體系,從職責(zé)界定和報(bào)告路徑中體現(xiàn)獨(dú)立性要求。二是完善內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)。確立了董事會對內(nèi)部審計(jì)工作承擔(dān)最終責(zé)任;明確了審計(jì)委員會的工作職責(zé)、監(jiān)事會的監(jiān)督職能,以及高級管理層對內(nèi)審部門提供充分支持的制度安排。三是強(qiáng)化商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作制度建設(shè)。要求商業(yè)銀行結(jié)合實(shí)際建立內(nèi)部審計(jì)章程,從制度層面對內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范。四是明確商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作流程。通過實(shí)施內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃、方案、實(shí)施、報(bào)告、結(jié)果運(yùn)用、后續(xù)審計(jì)及質(zhì)量評估等一整套運(yùn)行流程,建立并完善有效的內(nèi)部審計(jì)運(yùn)作機(jī)制。五是對內(nèi)部審計(jì)活動外包加以規(guī)范。在禁止將內(nèi)部審計(jì)職能外包的同時,對部分內(nèi)部審計(jì)活動外包提出限制性要求,同時強(qiáng)調(diào)盡職調(diào)查,并要求建立內(nèi)部審計(jì)外包項(xiàng)目的知識轉(zhuǎn)移機(jī)制。六是明確監(jiān)管評估的機(jī)制安排。要求商業(yè)銀行建立內(nèi)部審計(jì)部門與監(jiān)管部門的溝通機(jī)制,明確了內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告事項(xiàng),細(xì)化了監(jiān)管評估內(nèi)容。七是對銀行集團(tuán)和村鎮(zhèn)銀行提出差異化要求。要求銀行在集團(tuán)層面建立與其規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)偏好和復(fù)雜程度相適宜的內(nèi)部審計(jì)制度,明確了集團(tuán)內(nèi)部自上而下和自下而上的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。此外,還對村鎮(zhèn)銀行的內(nèi)部審計(jì)職能安排做了特殊處理,規(guī)定村鎮(zhèn)銀行可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置審計(jì)委員會、內(nèi)部審計(jì)部門和內(nèi)部審計(jì)專崗。 通過此次修訂,《指引》內(nèi)容更加全面,對加快我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)體系改革,提高內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范性、獨(dú)立性和有效性,優(yōu)化銀行法人治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營具有重要作用。 |
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